同其他许多行业一样，我国的变电站自动化的建设起步较晚，但是发展速度却很快，其主要表现在从事变电站自动化研发的单位和相关的生产厂家的不断兴起，并且已经有许多成熟的研发成果了。相比于我国来说，国外对于变电器自动化的研究则早了很多，比如西门子lsa-678作为我国第一个引入的变电器自动化设备，却已经在德国市场中存在了近30年。在吸收国外先进技术的基础之上，我国在微机控制终端、自动控制等方面的技术取得了显著的成就，在这样的发展态势下，我国变电站自动化的发展表现在一下几个方面：由集中控制或分散功能向网络型方向发展；从人工控制向智能控制方向发展；由传统屏幕监控向多媒体监控方向发展。

精细化管理模式应用时最关键的地方就是细化工程管理流程，可以将电力工程建设项目分成三個阶段：前期准备、施工阶段及竣工验收。接着细化每个阶段，保证项目工作落实到位。这里以前期准备阶段为例进行分析，前期准备阶段内容较多，包括招投标、地质勘查及物料准备等，每项内容都要准备到位，而不是到跟前才急匆匆的准备。决策阶段可以从项目建议书规划与完善中落实精细化管理模式，做好前期准备工作，接着通过调研分析项目可行性，制定相关报告。此外施工阶段也要细化，规范是精细化管理的基础，精细化管理又能反过来促进规范化发展。因此在用用精细化管理流程时要重点关注这些内容，才能发挥其作用，提高项目管理质量。

在配电工程设计中，配电设备的作用非常重要，不过在实际工作当中，工作人员并不重视对其的养护工作，导致配电设备老化问题日益严重，并最终出现配电设备的性能下降、无法进行工作等一系列的问题，更为严重的是，还会让电能的传送质量下降。同时，配电设备还需要按时更新，不过相关工作者对此项工作的技能掌握的并不是很好，因此并没有按照工作程序合理的进行施工，从而让设备的工作效率下降。另外，传统的变电设备无法确保能够按时供电，但由于更新设备要花费大量的资金，同时又要使用非常多的人力，导致一些单位为了节省成本，一直在使用传统设备，这样就无法让施工电能的传送质量得到提高，同时还存在一定的安全隐患。

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