2.施工材料质量的管理。工程建设项目的最终品质也直接受到施工材料的质量的影响，对电力工程建设项目施工材料的质量关口应该严格把关。主要内容包括这几个方面：①施工材料选购的时候，电力工程建设项目对于材料的需求和相关标准必须明确，确保施工材料的型号、规格相关参数等达标。另外还应注重经济性，尽量选用实用性与经济性的施工材料；②购买施工材料的时候，需要严格把关，为了確保材料的质量达标，可以运用监理、建设方以及施工方三方共同督促的方式；③对于所有需要进入施工现场的施工材料，进场的验收和审核工作还应该做好。对于那些特殊材料还需要经过实验，从而杜绝低劣的施工材料进入到工程施工现场[2]。

①资产的出库管理。资产仓库保管人员在接到出库的任务后，要利用微机把这些出库的资产进行扫描，如果发现资产出现异样，就要把出现问题的资产重新放回到库房，然后再重新找出合格的资产。②资产的入库管理。资产仓库保管人员在接到入库的任务后，也要像资产出库一样，把要入库的资产扫描，根据清单上列出的数据挨个进行检查，如果发现不符合规定的资产，就必须报告上级，然后把不符合要求的资产进行退回处理。从资产出入库的工作方法来看，这种方法需要人和机器相互配合，同时工作。而且，在资产出入库的数量很大的状况下，操作人员在忙乱中容易出现工作疏忽的情况，以至于在这一过程中出现遗漏的问题，会损失较多的资产。

在电力企业发展过程中，存在着部分管理者、员工对后勤管理重要性认识不足的现象，进而造成后勤工作开展积极性不高，影响整个企业后勤事业的向好发展。所以，在企业日常管理过程中，应强化从业者正确的管理认识关。首先，以保障性为出发点，认识到后勤管理的企业发展中至关重要，只有良好的后勤保障，电力系统方可高效的运行、为用户不间断的供应电力；其次，以服务性为目标，在后勤管理过程中，从员工、客户的角度出发，真抓实干，不断提高员工的积极性，客户的友好程度，实现整个企业生产积极性；最后，以多样性为抓手，后勤管理涉及多个专业、多个方向，应从实际管理需要出发，建立全面协调的机制，实现企业形象的提升。

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