现阶段，我国电力工程项目管理中存在一定的发展阻碍，主要包括以下内容：（1）粗放式管理模式。常见的电力工程管理方式为粗放式管理，此管理模式下容易导致员工出现思想偏差，缺乏创新，技术停滞、项目改造修建、制定不合理等。在粗放式管理模式中还容易导致预算超额、预算混乱、资源浪费、技术受限等，成本项目难以实现，因此需要管理人员充分重视相关问题。（2）投资额增大。电力工程项目在我国耗能较大，往往需要大额投资，因此在进行项目管理时，会导致项目物价上涨、项目变更、存在风险、缺乏员工思想政治教育等。（3）管理制度的执行能力相对较差。电力工程项目管理在现代化技术的影响下，向规范化管理加速推进，使企业发展向正常化、科学化、标准化推进，促进企业实际管理工作规范化、有序化、可持续化发展，提升企业管理的可执行度与执行力度。但现阶段大部分企业在管理过程中，存在执行能力较差、管理受阻等障碍。

首先，需要工作人员能够合理的对项目工程进行规划。由于，电力建设项目的实际工期会受到多种因素的影响，例如：电力建设工程的直流线路建设中，所包含的基础建设、线路搭杆以及架线等。并针对这项工程项目，需要针对施工环境中出现的气候、水纹和地质等情况进行严格半管，同时根据实际需要，列举出实际工程进度。此外，还要能够针对工程建设所提供的材料时间、经费到账时间进行估算，以便施工人员能够在工程建设的过程中对对其进行及时修改；其次，工作人员还需要对施工进度体现滚动性。电力工程建设项目的工期预定是施工建设的重点不能够能直接决定工程的建设效率，同时还能够对工程的资金投资和成本运作实现管控。但是由于许多不稳定因素，导致一定工期不能直接满足现阶段工程建设的需要。这时，就需要加强精益化管理的执行力度，对工程建设管理人员进行严格要求，保证落实精益化管理，為工程建设质量、成本和效率提供保障。

随着新时代的来临，电力工程管理引进了新型管理技术，其管理水平也在不断提高，但也存在许多不足之处。首先，当前电力工程管理规范并没有形成完整的体系，许多供电单位对于工程管理的责任分配不均，再加上管理人員自身素质参差不齐，致使在管理过程中出现责任不到人，监管不力等现象。其次，当今时代已经不再是简单的工业化时代，而是科技化与信息化的博弈，需要更多地以数据化和智能化保障工程的顺利进行。但当前的电力工程管理系统已经跟不上时代发展的步伐。由于电力工程管理的复杂性，管理工作涉及电力企业的各个部门，而每个部门都有自己的管理系统，信息化技术应用不到位致使彼此信息尚无法共享，这就导致电力工程管理人员无法全方位地开展管理工作，无法及时发现工程中存在的问题。再次，有许多施工管理单位安全意识不足，也没有完善的安全防护体系，导致施工现场发生安全事故，必须引起广大电力工程管理人员的注意。

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