电力的生产控制系统主要是控制电力生产的过程。该控制系统主要包括：水库调度的自动化系统、电厂监控系统、配电网和变电站自动化控制系统、微机保护和安全自动及SCADA/EMS等。不管对于何种类型的电力系统，对安全性要求最高的就是生产控制系统。目前，电力系统的自动化系统，已将其原有的现场实地控制模式科学合理的转变成为了以工业网络为基础的集中控制模式。尽管已在生产控制系统的安全问题采取了一定的措施，但是由于多方面的原因，系统在高频、微波等通信渠道上仍然面临着冒充、窃收、重放、篡改、等诸多威胁，严重影响了电力生产控制信息的真实性、安全性以及完整性。另外，提供电力控制系统设备方面的相关技术人员，在进行系统的安装和维护时，可能出于商业利益或政治目的而在生产控制系统上安装恶意代码，或是窃取系统信息，这些做法都在极大程度上严重影响了生产控制系统的安全稳定工作。

通过贯彻落实公司财务集约化工作要求，公司工程投资成本规范化管理水平持续提升，但仍存在一些薄弱环节。主要表现为：一是在预算编制环节，电网工程成本缺乏标准支撑。前端业务部门在预算编报时往往直接填写下达的计划数，造成预算数就是投资计划数，不利于从严从紧控制投资成本。二是在预算执行控制环节，电网工程预算管控缺乏深度，成本使用缺乏规范。长期以来，工程预算管理粗放，仅以项目总额反映和控制，无法实现按工程成本构成和费用明细控制;工程费用多头开支、安排无关支出、串项混用现象存在，与实际需求不符，造成虚列费用和管理缺失现象。三是电网工程成本执行缺乏刚性。现有执行体系对工程成本控制不够严肃，人为因素造成操作不规范，无法体现财务对前端业务的跟踪监督职能。电网工程投资预算管理是公司全面落实成本控制目标的重要抓手，必须切实加以改进，以实现电网工程投资预算精益化管控目标。

随着市场经济制度的不断完善，企业间的竞争也逐渐转向人才的竞争，电力企业的可持续发展还有赖于对人才的培养，企业要树立正确的人力资源投入观念，采用合理的多元化培训方案，提高企业员工的专业技能、职业素养等整体素质。对于企业刚吸纳的一些员工，要进行岗前培训教育，使员工能够系统全面地掌握企业规章制度、工作职责，从而尽快地投入到工作中去。对于一些基层员工，企业要定期落实技能培训，组织学习讲座活动，从而不断巩固和提高员工的职业技能，从而满足电力企业进一步发展的责任需求。针对一些业绩突出的员工，企业还可以安排外出考察学习的机会，例如到国家优秀大型电力企业、国家重点电力培训单位等机构，开拓员工的视野，树立创新的改革观念，从而为电力企业的发展趋势提出宝贵建议。最后的关键环节是对培训和学习成果进行评价，落实人力资源投入的实效性，以挖掘和促进员工的工作潜能和创造能力。

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