针对变电运维中人员素质隐患，电力企业可以致力于运维人员素质提高。企业可以采取培训的方式，并定期要求运维员工参加大型变电运维工作讲座，能够了解最新的运维工作理论知识，解决技术更新速度快问题。电力企业在工作人员招纳时，要注重应聘人员的专业意识与责任意识。首先，电力企业要了解运维工作人员的专业素质，能够全面了解运维理论知识，最好参加过相关的实践工作。为了使企业内部的员工可以满足行业发展的需要，电力企业需要定期组织培训会，在培训中讲解最新的变电运维知识与工作，不断地强化企业内部员工对专业知识的掌握，能够及时发现变电设备的安全隐患，并对其进行解决。其次，电力企业要重视员工责任意识培养，定期开展日常活动会议，树立良好的企业文化与企业形象，提高运维人员的核心向心力，并增强运维人员的自豪感，进而保障员工可以每天完成日常任务，保障变电设备每日运行的稳定性。

我国现阶段对于电力企业政工干部的绩效考核遵循方针为：人力资源部门负责，考察各级干部是否完成工作任务。由于欠缺指标性，考核过程中主要针对的是年度性质的工作任务完成状况。年终各个单位会进行《年度考核登记表》的下发，政工干部需执此表总结自己的工作业绩与表现，进而撰写工作总结。在特定的范围之内，人力资源部门会进行民主测评，测评的结果可以作为单位领导考核干部的依据。整个考核过程较为单一，真正绩效成绩的体现具有较大的难度。此外，我国现阶段电力企业的政工干部在接受了绩效考核之后无法直接了解自己的考核与民主测评结果，且基于职务与职级的不同，他们会享有不同数额的奖金与薪酬，在同级别干部之间，奖金并无多大不同，尽管数额上会有差异，这一差距也十分小，很难做到真正与考核结挂钩。由此看来，严格绩效考核，并以此设定具体薪酬与奖惩，对于单位的健康发展来说是十分必要的。

在以往电力市场营销模式中所使用的电费核算方法，由各县区供电局掌握电费核算权限，导致应收电费复核、抄表管理等存在明显的分散性，从而在一定程度上阻碍了地市级供电企业各项管控工作的全面开展，不利于提升电力营销监管工作成效。而通过将集中电费核算运用在电力市场营销中，地市级供电服务中心接管县级供电企业电费计算、集中异常分发、集中确认、集中发行业务，县级供电企业承担分散复核受理、审核异常情况、现场复核及修改计费参数等业务。对于地市级供电服务中心增加的业务量，则可以通过逐步实现自动核算以及优化核查规则等技术手段，有效消化新增业务量。客户服务中心在统一监督管理抄表计划执行情况、核算异常电量电费数据等过程中，也可以有效保障电费核算、电量电费数据抄录等当中各项信息数据真实可靠的同时，为制定科学合理的电力市场营销策略，优化电力市场营销监督管理等创造有利条件。

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