在现在的煤炭企业中，有很多企业对政工工作的重要性认识不足，没有把企业政工工作落实到实处，而把重心放在员工奖惩制度的设置上，靠制度上一些考核来对员工的工作进行激励和监督。另外，现在的煤炭行业的政工人员大多是以前的初高中的毕业生，这些群体的知识结构较为单一，综合素质不高，对于思想政治工作的重要性认识不足，这也是导致企业煤炭政工工作没有被重视的一个原因。另外，企业的政工工作比较单一，企业政工工作要求政工工作人员能够有足够的耐心和毅力，并且需要花费较长时间的专注于政工工作，牺牲个人的时间。就煤炭企业的员工来说，员工都从事着劳动强度和风险都较为高的工作，由于工作的压力以及自身的素质限制，导致员工对工作缺乏责任感，这样就会导致日常的政工工作落实不到位。因此提高企业对政工工作的重要性认识，是调动煤炭企业员工的工作积极性的关键。

要通过专业的人员招聘渠道，合理的运用工作人员。员工需要做好岗前培训、在岗培训学习，及时分享行业信息，保证工作人员在专业上保持与时俱进。培训管理可以采用线上培训与线下培训，要针对不同岗位人员做针对性的培训指导，保证培训内容匹配个人实际所需。培训要做好对应的考核，由此提升培训学习与个人提升的积极性。最后还需要运用激励制度来实现具体的个人鼓励惩罚作用，激励措施可以多样化展开，常规的可以荣誉表彰、薪资福利，还可以提供假期、晋升机会、进修机会以及其他企业拥有的资源，由此调动工作人员积极性。要严格的做好用人管理，运用优厚的待遇吸引优质人才。各方面条件的优化可以更好的吸纳能力强、素质高的专业人员投身电力线路施工管理工作中，项目本身的利润保证也是保证施工方选用专业人才的关键。因此，人员素质往往与其他施工基本条件、环境有一定关系。

依靠低压电力载波通信技术，发展起来的集中抄表应用系统，能实现台区电费的远距离集中抄录，监控对台区总电量、线损的统计、计算。有效缓解了抄收电费工作量大的问题。但只采用远程抄表的台区仍然需要抄表员给用户送电费单，并进行人工催费。仍然无法满足供电局在电费核收环节减员增效、提高管理水平的客观要求。依靠智能IC卡技术，发展起来的预付费电力管理系统，能实现先交费，后用电的管理模式。解决了电费收缴难的问题。但无法实施有效的用电管理及监控，如电费核算周期内的线损计算、电量汇总等功能，不能实施“抄核”环节的自动化。低压预付费电力载波集中抄表系统有机的将上述两种技术结合在一起，综合上述两种应用系统的优势，在实现预付费电力管理的同时，使系统仍然具备远距离集中抄表，监控的功能。为供电企业的“抄核收”全面自动化，提供了更加可靠的技术支持。

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