第一，电力企业物资管理具有统一性和分散性。要想使电力企业的运行有序高效的运行，在对电力的掌控方面就需要有一定的转换环节，对电力的收发变动进行统一的调度，针对这项问题，当下的电力企业正在寻找切实可行的方法。第二，电力企业的供电具有固定的不间断性。电力作为社会发展必不可少的推动能源，它的运输应该具有不间断性，为了保证社会用电的稳定程度，电力企业的供电量必须有相应的标准，本能随意更改。第三，电力企业的物资管理系统不够完善。有关相关企业的人员配置，以及款项流通以及企业内部其他资源的配置，这一系列因素都会在不同程度上对企业的整体运行引起相当大的波动。我国的电力企业管理系统存在关于信息之间的流通问题，信息流通过于刻板，不具有明确的表达性，导致整体体系牵扯了电力企业内部的发展空间，不利于企业进步。

任何一个工程如果没有有效的管理和监督，就会使得工程不能高质量且高效率的完成，特别针对于电力工程，好的工程需要的好的管理，因此对于电力工程造价管理也需要严格的管理，确保管理起来没有松懈，必须监控着整个施工过程，包括投标、设计、施工以及后期竣工等所有环节，都要做到全面的监控，不能出现超出规模建设或者超出投资金额的一些问题，这样的话，就难以控制整个工程，甚至导致工程停盘。由于我国的发展和各方面政策的不断更新，需要提高各行各业的要求和标准，提高专业水平，才能使我国高质量的发展和进步，这就需要我国企业的大规模转型，首先在管理上就需要有传统的方式改为更科学的管理方式，有效的、合理的控制开发成本，对于电力企业我们需要在其投资力度上进行掌握，还要保证各种资源的合理分配和使用，从而达到最高的经济效益。

在电力营销过程中，依然存在着诸多的电价、电费风险，传统的电费结算方式是抄表员挨家挨户进行抄表，在这一过程中不可避免的会出现人为误差，抄表数和实际消耗对不上，很多客户因此会出现不满情绪而拒缴电费，这样会给电力企业带来巨大的损失。近年来，电力企业对电费结算的方式进行了变革，相较于传统的结算方式，电力风险得到了相应的降低，却带来新的问题，那就是电费不足后立即断电，这样对电表关注程度的人群很可能遇到突然断电的状况，造成客户的不满，甚至会有部分用户拒付电费，一定程度上损害了电力企业的合法权益。近期电力行业在电费处理方面进行了一定调整，一定程度上降低了电费风险。当下国内执行电费不足即刻断电的运作模式，可能会引发部分用户遭受突发断电的问题，电力企业不会受到利益损害，但是用户正常生活会受到负面影响。

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