在当前激烈的市场竞争经济条件下，电力企业自身作为经营性组织必须要在充分完成电力生产经营任务的前提下方可获取经济效益。因此电力企业工会组织也必须要紧密围绕电力企业的工作核心充分发方式上的落后，挥自身优势来开展一些具有实质意义的活动[1]。第一，工会可组织企业员工根据重点施工项目，尤其是部分施工难度大、科技含量高、环保要求较高的项目来开展一些岗位竞赛等活动。第二，工会还可组织一线员工开展电力企业的生产活动，从而提升在整个电力工程施工过程中的科学化、人性化水平。第三，企业工会可通过形式多样的活动来推进电力企业管理工作的创新发展。例如可以将电力企业管理目标同竞赛活动相结合，然后再结合不同的岗位要求来制订出不同的活动办法，从而促进工会工作朝规范化、制度化的方向发展。

（1）电网结构稳定性强，随着电网覆盖范围的扩大，面临恶劣运行环境也越来越多，智能电网通过采用先进的电力工程技术手段，并利用智能化设备对电网中的线路和设备运行情况进行监测，可以有效提高电网抗逆能力，确保电力的稳定供应；（2）具有突出的节能环保效益，智能电网建设能够实现对资源的合理利用，通过改变电力传输技术，减少电力传输过程中的能源消耗问题，对电力可持续发展具有重要意义；（3）有利于提升电力企业经济效益，在智能电网的建设和改造过程中，可以充分利用现有资源。在电子技术的快速发展下，智能化设备类型越来越多，成本也明显下降，用于升级改造的成本较低。同时在其运行过程中，可以节约大量成本，改善电力服务质量，获得用户认可，从而帮助电力企业提升竞争优势，获得更高的经济效益。

基于管理理念及管理方法不断优化，电力工程项目管理水平获得极大程度提升，但对于项目成本管理来说，其已逐渐成为电力工程项目管理重要内容之一。基于相同项目成果，假使整体建设成本相对较高，其整体经济收益明显降低，这样不便于项目承包方开展具体工程作业。如果难以获取高效益的基础上，增加电力项目研发技术资金投入，对于电力项目开展极为不利。因此要求相关管理部门及人员重点做好电力工程中成本控制工作，提升成本管理质量用于全面提升电力项目整体竞争力。实际成本管理阶段，管理人员应当对于项目实际情况实施整体分析评估，适当参考国外先进管理模式成功经验，基于项目自身特点的基础上实现有效创新。同时管理人员应当重点提升资金使用效率，并在一定程度上减少项目管理成本投入，提升电力工程项目效益。

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