对配电管理的优化进行强化也是提升配电管理工作的有效措施之一。在对配电管理的优化进行强化时，主要要注意以下几点。第一点，对管理工作中一些较为相似的工作进行合并，简化管理部门的数量，提升工作效率，将传统的复杂繁琐的管理工作通过合并的形式进行简化，更为有效的促进管理工作的开展[4]。第二点，对管理细节进行优化。在对管理工作进行开展时，不能够只仅仅对表面的问题进行解决，而是要深入到管理工作中，对管理工作中的细节进行处理，从而对管理工作的效率进行提升。第三点，优化管理的手段。优化管理手段，简而言之就是对传统的管理手段进行创新性的应用，将一些传统的，被淘汰的管理手段进行摈弃，再结合当前最为先进的管理理念进行管理，丰富管理手段，提升管理效率。

光纤不会引雷，但光缆中有金属部分，所以光缆避雷仍值得重视。光缆施工前必须做好充分准备，检查设计资料、原材料和施工设备等是否齐备，仔细阅读有关的技术说明书与安装指导手册；架设光缆前必须确保光缆的技术性能，应用OTDR对每一盘光缆进行单盘测试，确保光缆完好方可施工。拖光缆时要前后协调配合，最好有专人协调，否则光缆很容易扭结。光缆接续时，首先对光缆合理配盘，将接点位置选好，要考虑交通方便、熔接环境好等条件，同时要选择合适的接头盒。熔接光纤前将余纤在熔盘内模拟盘绕，走向应该是圆形或椭圆形，余纤的曲线半径要大于35mm，根据熔接盘的大小尽可能大些，余纤长度以盘3圈为宜。光纤熔接后，根据接头盒的安装说明，认真密封接头盒，以防灰尘、雨水进入。

工程项目管理是指通过一定的组织形式，用系统工程的观点、理论和方法对工程建设项目生命周期内的所有工作，包括项目建议书、可行性研究、项目决策、设计、设备询价、施工、签证、验收等系统运动过程进行计划、组织、指挥、协调和控制，以达到保证工程质量、缩短工期、提高投资效益的目的。其主要思想就是对具有短期性、不重复的、非日常运营管理（重复性）的业务进行管理，而电力企业的生产过程亦具有专业性、计划性、唯一性的特点，这与工程项目管理思想是比较接近的。电力行业自80年代起，就开始大量引入国外项目管理的先进经验，网络图、甘特图等工具都是这个时期引入的，经过90年代对项目管理成熟思想体系和管理软件的引入，目前在电力行业项目管理已经成为十分普遍的现象了。

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