为保证电力生产工作的安全性，电力企业还要对生产现场的安全工作加强管理，尤其是要确保操作电力生产关键环节的工作人员按照规章制度展开工作。企业要对操作习惯不恰当的工作人员进行系统的培训，帮助他们改正一系列不正确的操作行为习惯。好的操作习惯对工作质量的提高有正面的促进作用，不好的操作习惯不仅会拖累生产工作的进度，而且会给生产工作带来一定的安全隐患。企业可以采取定期对工作人员的操作开展考核的方法来纠正员工不规范的行为习惯，在开展考核的时候要重点强调容易出现事故的生产环节分析复杂重复的安全事故，让工作人员认真学习规范性的操作的同时加强他们对安全生产的重视。企业通过对安全事故的分析和强调可以在一定程度上避免一些操作失误导致的安全事故的发生。

电力系统通信网络的建设覆盖整个电力生产过程，包括电能的发、输、变、配、用及调度等各个环节的实时系统，支撑电网的安全和可靠运行。随着智能电网的建设发展，电力信息化建设的深入，电力新业务的不断增加，大能源思维与大数据思维的融合驱动电力系统迈入电力大数据时代[1-3]。电力新业务的发展，给电力系统网络及设备带来了前所未有的压力：电力系统网络区域覆盖广阔，网络设備种类繁多，缺乏集中统一管理，维护难度高;新业务数据量增长导致电力系统网络链路带宽受限，带宽利用率低，业务网络复杂度提升，流量调度困难，难以灵活部署关键的业务。传统的电力网络及设备作为一种封闭式的系统，已逐渐跟不上电力新业务的发展需求，这些都给智能电网的深入发展带来了诸多的挑战。

在PDCA管理模式当中，处理阶段是比较灵活的环节，其主要职责就是结合检查阶段中发现的相关问题做出适当的调整，同时对调整之后的计划做出回应然后将其植入到执行阶段中。结合电力工程管理的要求，在处理阶段主要应该关注以下两个方面的工作：第一，处理问题的过程要与执行相一致，这就要求相关部门一定要加强监管力度，从而确保处理工作的有效开展，保证处理方法科学有效，保证处理结果合理时效。与此同时，出料的过程一定要与原来的计划当中没有改变的部分保持一致，具有协调性，最终使得电力工程管理方案系统完整。第二，在处理阶段中，应该对处理方式进行有效的总结，从而使得后续的工程项目在制定管理计划的过程中可以有据可依，最终使得电力工程管理进入到良性循环的生态中。

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