目前，我国电力工程建设管理主要涉及人员管理、设备管理、成本管理、施工管理、工程质量管理、安全管理等多个方面。在这些管理的过程中，往往存在一些管理不到位的情况。因此，为了更好的从整体上改善电力工程项目施工中管理不当的方面，电力工程项目施工管理人员应积极优化管理模式，采取最前端、创新有效的管理模式解决电力工程建设施工中遇到的难题。管理人员需要努力学习先进的电力工程管理理念，结合现代化的知识水平，有效的进行电力工程建设的管理工作，管理人员应结合电力工程的实际情况，选用具有创新模式的管理方式的同时，也要选用适合电力工程管理的管理模式。这样既可以保证电力工程项目的施工质量，又可以保证水利工程的管理质量，同时提高了电力工程的有效管理。

在智能通信领域内，电力通信的主要作用是选择正确的通信方式，并且要运用正确的通信方式对智能电网进行有效地构建，保证信息采集、电网及用户之间形成良好的、高效的互动，这是电力通信在智能电网中的最主要的作用也是首要的作用，如果没有电力通信的帮助，智能电网的构建就会出现相应的问题，问题出现之后，在构建智能电网时就会出现相应的偏差，只要是有误差的出现，我们的信息采集就不正确，就不能实现信息采集、电网及用户之间形成的有效地沟通，那么，用户所用的电仍然是不稳定的，不安全的，所以，如果没有电力通信的帮助，智能电网就不是足够稳定的，和传统的电网不会有太大的区别，就没有实现我们最初的目的，这样看来，电力通信在智能电网领域确实有着不可替代的作用。

对电力系统而言，需要考虑长远利益，实现企业的可持续发展。所以电力企业通常都制定有长远目标和近期目标，根据各阶段的实际发展水平而定。这就要求在制定福利政策时要结合企业实际和中、长期目标，将福利管理提升至战略层面。一般而言，企业在起步阶段，多采用低福利、高绩效的战略，以降低企业成本；而在成熟期应适当增加福利比例。如A企业对福利和人才的关系有着深刻认识，为吸引更多的人才，该企业将福利政策纳入企业整体竞争战略范围。同时建立了一套健全的培训系统，招聘新员工后先展开一个月的培训，接着是三个月的上岗培训，积极倡导员工树立终身学习的意识，为员工提供自我提升和发展平台。通过这种形式的福利，为企业培养和保持许多优秀的技术型人才奠定坚实的基础。

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