当前我国多数企业施工成本管理与控制工作的效用并未充分发挥，这是由于施工材料和施工管理费用两方面因素所造成的。动态成本管控方式的应用，能够进一步提升企业成本管理与控制的有效性。当代市场经济体制不断完善，商家竞争愈发激烈，施工材料的价格也随着行情而变动，在多种因素的影响下，施工管理费用也随之发生了变化。这一背景下，电力工程施工企业合理运用动态成本管理与控制措施，全面加强工程施工中的风险成本管控。为了保证管控工作的顺利开展，企业还要对管理过程加以完善，利用合同管理和招标机制来增强管控工作的整体成效。成本管理与控制工作涉及到整个施工过程，施工企业的工作人员要做到及时应变，结合实际作出管理调整，以期实现管控目的。

在电力企业的这份工作对班组成员的职业素质能力有很高的要求，他们必须走在整个供电技术的前沿，不仅需要大量的理论知识，而且还需要丰富的实践经验。班组成员就需要时刻了解新知识，了解最新动态，学习最先进的理论知识，并且要对电力的知识由衷的喜爱才能在高需求、高要求下仍然有一颗渴望学习、渴望进步的心。因此电力企业应该为这些好进的班组成员创造一个利于学习的环境，例如，每月开展一次读书交流分享大会，班组成员相互交流知识、学习经验，探索班组建设管理新思路或者开培训课程，教导班组成员电力知识，鼓励班组成员拥有更高的学习证明，对取得证明的成员予以适当的奖励。只有电力企业创造一个利于学习的环境，才能利于整个班组综合素质的提升。

在通常的情况下，管理配网线损、催收电费等与维护正常的供电秩序以及与这些工作相关的内容都属于电力营销工作的工作内容。然而，传统的电力营销工作已经逐渐跟不上用户的需求。为了提高电力营销的服务质量与管理水平，需要对用户的用电总量以及电费的回收可能性进行合理的分析，以保障服務的全面性与针对性。此外，用户的反馈意见也是提升电力营销工作效果的重要因素，然而传统的电力营销工作对于反馈意见的分析以及处理不具备系统性，其中的包含的重要信息也有着更大的丢失风险，这就需要采取现代的科技来加以改变。因此，能否认真听取用户意见并加以分析是制约电力营销工作能否进步的关键因素，这也关系到传统营销活动的服务范围是否需要有针对性的扩大。

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