电力企业随着电力体制的改革在很多方面都发生了改变，但是在薪酬福利的分配方面，仍然保持着“均匀分配”，甚至非常盛行，员工的薪酬福利没有差异，实际上，原因有以下几点：第一，在员工层面，部分员工认为，职位相同就应当获得相同的报酬，导致普通员工拥有的薪酬福利在相同的水平线上；第二，企业的管理层认为，如果员工的薪酬福利水平不同，会影响员工的凝聚力，影响员工的团结程度。表面上看，这种认识有一定的道理，但是如果实施科学的薪酬福利管理体制，将会提升员工的积极性，提高企业的效益。然而，由于“均匀分配”现象十分严重，导致优秀的员工缺乏工作的动力，后进的员工缺乏工作的压力，甚至纵容了后进员工的惰性。

在有关电力系统的工作当中，要首先做好事故防范预案工作，只有这样在继电保护系统发生故障时将损失降到最低，减少事故对电力系统的破坏力度。为了最大限度地减少事故的发生率，这其中最有效的方法就是加强对相关继电保护设备巡查监督力度。在巡查过程中要重点进行巡查的是警铃、警示灯具等具有警示作用的相关设备是否出现故障。此外，还要检查电力系统当中继电器的附加电阻以及线圈是否会出现过热现象，回路是否完好等。还要保证各个回路之间的接线不会出现错误连线，而且也不会出现发热以及烧焦脱落的现象；继电保护系统当中的压板以及自动需要按照要求进行投入工作状态；开关和压板在继电保护系统当中的位置也要准确无误。

成本目标管理主要是指在电力工程建设的整个过程中，针对电力工程建设中所需要投入的成本进行预测计算，并结合电力工程项目不同阶段可能会出现的干扰因素，制定电力工程建设成本目标，作为成本投入与管理的依据。成本目标管理将成本目标作为资金投入、造价控制的重要参照依据，针对电力工程项目的投入建设进行调整与干预，能够最大限度避免成本浪费、节约成本投入。同时，鉴于当前我国用电需求的持续增长，成本目标管理的实施有助于节约电力工程建设所需的成本资金，进而将其节约下来的成本投入到电力工程其他重要项目的建设中，有效满足电力工程建设需求，进一步推动我国电力工程建设规模的扩大，促进我国电力行业的可持续发展。

如无特殊说明，文章均为本站原创，如若转载，请注明出处： 报价