1.改变传统的营销稽查管理模式。如果要改变传统的营销稽查管理模式，需要从稽查电费收缴情况、监督管理定价上入手，只有加强这两方面的营销稽查力度，才能改变目前落后的营销稽查管理模式。比如，充分利用信息科学技术，电费收缴情况实现网络化管理模式；设置监测点，增加工业用电监测项目，提高监测频次，从而更好的了解到电费收缴情况；进一步明晰有关职能部门环境监管的职责，按照“定区域、定人员、定任务、定考核”的要求，建立“市、乡、村”三级网格化监管体系；各部门及基层单位要加强组织领导，周密部署，按照电力营销稽查相关法律、法规、技术标准和规范要求，自行组织检查，并对检查发现的问题进行整改。

我们应积极构建电力企业的精益文化，培养积极的能量在新时代的主流文化，提供强有力支持的效率的最大化党的建设思想政治工作在新的正常，并积极总结思想工作的成果，形成一个良好的文化氛围。我们应该构建和在电力企业树立一个好的榜样，积极开展各种文化活动，以先进人物为典型深入挖掘其背后的故事，让企业其他职工积极的学习榜样身上的经验，营造良好的企业文化氛围，加强党的建设的影响力和吸引力。我们应该积极促进党员的识别和工人党的建设思想，找到并提高企业文化建设工作中存在的问题，积极落实十九大会议精神，保持党组织的先进性和纯洁性，并搞好企业创新文化建设和服务工作，促使企业朝着更好的方向发展。

2008年3月，十七大报告提出“探索实行职能有机统一的大部门体制”的改革目标，标志着政府机构调整的关注点由部门间的拆分合并转移至部门间关系的协调统一。在电力监管方面，提出要“加强能源管理，设立高层次议事协调机构国家能源委员会。”根据国务院公布的“三定”方案，新成立的国家能源局下设电力司负责电力工业管理。至此，电力监管进入了国家能源委员会、国家能源局和国家电力监管委员会共同掌舵的“三驾马车”时代;2013年3月，国务院的第十次机构改革撤销了电监会，将其职能整合到国家能源局，电监会至此退出历史舞台。中国电力监管体制改革在市场经济和大部门制改革的双重背景下进入了一个新阶段。

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