（1）电力营销计量现场作业时，情况复杂，需要全面落实现场作业工作票制度与监督制度，严格控制可能存在的习惯性违规行为，提高现场作业的安全性；（2）日常工作中，计量表安装作业强度小但频率高，针对这种企业电力公司可以制定低压装表工作制度，将所有可能出现的危险点进行控制；（3）做好安装检查工作。电力计量完成后做好现场检查，避免设备出现质量问题造成安全因素，安装前技术人员仔细检查电能表外观是否存在缺损、轻摇电能表看是否存在响动，避免内部出现零部件脱落情况，检查无误后方能安装；（4）根据《电能计量接线规则》的固定完成安装与接线，避免出现安装问题。

随着社会的发展，我国的科学技术的发展也有了很大的提高。为了能够适应社会经济的发展和人们需求，电力工程也随之发展，但是在现阶段的整体发展中，电力工程的整体建设项目管理还有很大的提升空间。主要是由于当前在电力工程建设项目的管理工作中，大部分电力企业都是采用粗放的管理方式，导致管理效率和质量不能得到前面提升。以此，为了对这类问题进行全面有效的解决，就需要电力建设项目的工作人员能够针对当前项目建设工作加入精益化管理模式和理念，从而使电力工程的建设项目的流程可以实现规范化，进而提升管理力度，降低电力工程建设施工成本，在根本上提高现阶段经济效益。

电力计量管理的主要内容是对测量方法以及结果。电力计量管理是供电企业在经营中都会采用的管理手段，其主要作用是确保测量方法和计量能够对准确、真实的反映电能的使用情况。电力计量的准确性对电能的计算和测量具有直接的影响。在实际的使用过程中，电力的会处在各种各样的环境当中，因此其功能难以避免会被干扰。电能计量可以有效供电企业的工作效率，通过对电力计量异常进行管理，可以发现其中存在的问题，并根据计量结果来调整电力设备的运行方式或者进行节能优化，对电力进行科学的管理，可以有效减小电能计量的误差，提高工作效率和质量，其重要性不言而喻。

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