20世纪70年代发生的“石油危机”和“滞涨”，使很多发达国家利益受到极大损失。他们开始消减政府职能和公务服务延伸领域，包括经济监管的职能。这孕育了一股强大的放松监管浪潮，直接推动了对电力产业的监管放松;同时国有企业过分强调政治目标、亏损严重、资源配置低效率等问题，严重危害了企业的经济利益，促使经济学家研究自然垄断部门新的监管机制;再者，随着新技术的兴起和互联网的普遍应用，垂直一体化的行政垄断成本超过了市场交易成本，这显然不符合利益主体对于利益最大化的追求。各国政府放弃了垂直一体化的模式，开始在发电和售电环节引入市场竞争。

当前，我国的电力配电自动化发展相对不够完善，在发展的过程中存在着较多的困难。电力配电的自动化以及工程后的相关管理工作，需要拥有技术含量相对较高的专业人员进行善后的工作处理。然而实现这一目标的根本在于国家寄予的政策支持以及资金方面的支持。只要实现资金的保障与政策上的扶持，才能够顺利开展其相关的后续工作。目前，由于我国在电力的发展过程中，实际应用的电力技术相对较为贫乏，同时电力的相关管理人才严重缺乏专业化的管理水平。此外由于我国各个地区经济发展水平存在一定的差异性，所以导致电力配电自动化的配电管理工作总体发展仍然存在着困难。

电力企业中的员工大部分都是技能型，针对这部分员工的技能考核指标是相对比较适用的。但是，为了配合电力企业的发展，跟上时代的步伐，电力企业中很多岗位都会经常调整。正因如此，为了使电力企业的绩效考核工作能够客观地、充分地反映出工作人员的真实工作绩效，电力企业一定要对每个不同岗位分别进行工作分析。并且在进行工作分析的过程中要分别按照岗位从事工作内容和性质的不同来进行分类。在对同一类型的岗位进行工作分析时，可以依据岗位职责的不同、工作复杂的程度以及入职条件的不同等等各方面因素来进行细化，紧抓岗位特征及工作特色，科学的进行工作分析。

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