薪酬福利主要分为两种，一种是外在的，貨币的薪酬，能够直接体现员工薪资与福利的。薪资是员工的工资与奖金，福利是员工获得的生活中的福利。另一种是内在的，非货币性的，精神层面的薪酬福利，是给予企业员工社会性质与职业的奖励，按照企业员工工作状况的不同安排的不同的培训，能够大幅提升员工的荣耀感和积极性。因此，电力企业要建立相应完善的薪酬福利管控制度，合理分配上面提到的两种不同薪酬，确保企业员工满意自身分配到的薪资与福利，进而提升员工工作的积极性与对企业的归属感与认可度。这样在保证企业稳固发展的基础上，提升经济效益。

在电力企业输变配电工程项目实施的过程中，施工人员必须要严格按照相关的施工进度，科学合理的编制施工工序，严格规范施工工艺和施工流程，加强对施工质量的管理，在工程开展的过程中搜集相关材料，对隐蔽工程进行科学研收，保证对所有的施工设施以及施工材料进行科学的选用分类，并且加强记录管理设备的存放，也应该尽量的合理加强对电力设施和电力材料的保管，在必要时要充分的运用电力设备，另外要加强对表、物、帐、卡的管理，尤其是在材料出庫时必须要进行全面的记录，加强对材料的管理，保障仓库的存储性能，提高材料的整体质量和性能[5]。

（1）严格规定工作章程。严格执行调度的“七个规定动作”，分别是凭票工作;凭票操作;戴安全帽;穿工作服;系安全带;停电;验电;特别在审查工作票的过程中，要保证工作票的规范性，格式不要出现错误。要对每一个检修部门的员工进行严格的监督，培养他们对于工作的热情。制定出完善的事故责任制度，加强工作人员对于工作的态度，避免员工在工作期间出现玩忽职守的情况。引用调度的“七个规定动作”掌握好设备维修的相关流程，降低由于人为操作而导致的安全事故。创建完善的监督制度，从而保证工作人员能够按照正确的操作方式来进行电力调度工作。

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