工程管理工作在电力工程建设中的作用是非常重要的，具体表现在以下两个方面：第一，可以提升整体的工程施工效率。电力工程建设属于一个非常复杂的工程，同时也涉及到非常多的内容与单位，如施工单位、监理机构，施工材料、工作人员、施工质量等。科学、合理的工程管理可以保证各部门工作的水平，从而提升电力工程工作的效率；第二，提升电力工程的整体质量。工程管理是保障电力工程质量的重要渠道，由于电力工程项目的施工周期会非常久，并且涉及的范围也非常广，所以管理非常不到位的话，那么将会引发各种质量问题，从而增加工程成本。

目前，国内大多数电力企业在进行绩效管理之前，不会对政治干部岗位的内容进行分析。造成这种情况的根本原因是电力企业绩效考评人员对电力企业的日常绩效考评认识不足，导致绩效考评意识相对薄弱缺乏参与积极性。在绩效考核，因此缺乏责任感，在电力企业中如果绩效考核指标体系不健全，或者考核依据不合理，也会影响思想政治工作的正常进行。部分电力企业负责编制绩效考核方案，如果不真正理解绩效考核管理的内涵，就不能准确分析政工干部在编制绩效考核方案时的地位，从而影响绩效考核方案的客观性和合理性，政治干部的分工不尽如人意。

电力企业党建工作若想实现精神文明建设的良好发展，还需要重点提高其企业文化软实力，进而增强企业的综合竞争力，并且电力企业还可以加强企业内部文化和品牌建设二者之间的有效融合，帮助企业树立良好的形象意识，进而通过提高企业管理效率来促使精神文明建设得到进一步提高。同时电力企业还要大力宣传国家的相关政策规定，提高党建人员的政治敏感度，进而积极引导其树立正确的人生观和价值观。除此之外，电力企业通过对内部活动的大力开展，还能极大地丰富工作人员的精神文化世界，进而使其能够为精神文明建设工作奉献自己的一份力量。

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