近几十年来，我国事故电力方面的事故频发，公众开始对电力基建工程的安全性有了更高的要求，相关技术在这一发展过程中也得到极大的发展，许多电力设备使用过程中出现的问题得到了有效的解决，形成了严格的管理环节，为我国的电力基建工程管理工作的发展和改进的过程中做出了贡献。而电力工程安全性的保障很大一部分要依靠管理和建设环节，就具体实行的情况而言，电力基建工程管理工作是必须有效保证的。电力基建工程管理工作将直接决定电力设备的质量高低，但在当前的电力基建工程管理工作中还存在许多的问题，但使我们以及及时出台了相关措施，并取得了卓绝的成效，重点就在于把电力设备监造工作转向了市场并且与国际接轨，用各类综合手段规范电力基建工程管理工作，这对于我们电力行业和管理部门都是具有决定性意义的措施。相应的，电力基建工程管理工作可以有效地强化电力设备的安全性能，对电力设备的各类故障都能够及时的处理，避免在电力工程运行过程中出现电力输送的问题。

（1）建立明确的责任制度。监理单位领导对工程的负责人、总监，总监对下面的监理工程师，监理工程师对监理人员要负起管理连带责任和技术连带责任，这样将责任层层分解，有利于避免违规和推卸责任的行为。（2）建立反馈制度。监理单位应该制定明确的信息反馈制度，取得甲、乙双方对监理单位的监督和信任，提高企业形象。有的监理单位还建立了巡查、督查队，组织专门的队伍对各个项目和各工地的监理人员进行随机巡查。提高甲、乙双方对监理单位的信任度，还可以约束监理人员守法从业。（3）健全培训和考核制度。社会在发展，我们的知识也要跟上时代的步伐。不断提高自我的文化修养，提高监理人员的综合素质以提高企业的综合竞争力。善于学习和借鉴其他监理单位的管理经验，积极开展组织行业内的学习、培训和交流工作，加强监理单位和国外知名企业之间的交往和合作，提升监理人员的业务水平。制定对项目监理人员的考核目标，根据目标的完成情况，实施奖励，增强监理人员的责任心。

施工前期必须要有合理的管理体系，例如材料、设备和财务的管理，上述有提到材料、设备和财务三者之间的相互影响，施工人员前期需提前准备。同时若想使三者的流动量相应增多，只有制定相应的管理策略，才能平衡三者之间的关系，避免造成企业的内部矛盾，影响工程的进度。健全的电力安装工程机制需要做到基本的全面化、制度化以及系统化，这便决定了质量控制施工负责人的相应制度，因为只有规范相应工程负责人的质量终身制度，才能保证电力系统的终身有效运作，并且对工程的施工图的设计、材料、机械设备的购买及使用和工程的风险性预测进行全程控制，确保电力安装工程的质量，从而避免电力系统崩溃的问题。当然，一项工程除了管理者的监督，離不开项目的委托部门。项目的委托部门根据相关的法律法规和标准规范对施工团队进行监督，监督人员需不定期的对工程进行审核，及时发现施工过程中存在的问题，避免造成不必要的麻烦，对于部分隐蔽性工程更需格外重视，因为这会影响整个工程。

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