针对以上可能会出现的风险点，电力企业都要予以重视，为了防范招标采购中出现风险，电力企业应该健全系列制度，对内部进行管控。只有建立好相关体系和制度才能為招标采购的公平性奠定基础，促进管理工作的开展。电力企业首先要明确招标流程，在整个工作环节中，要遵守法律法规，确保招标采购过程依法合规。这要求管理人员除了建立健全制度以外，还要建立风险防控体系，将相关责任落实到招标采购部门之中，要明确部门的责任，并指派相关的人员负责管理，要把各环节的职责界定清楚，将招标工作与风险管控联合起来，提高所有人员的风险意识，从而规范科学的开展招标采购工作。电力企业还要对于内部人员进行教育，尤其是要对采购的业务人员进行培训，要让其了解采购流程及标准，可以分析一些采购风险案例，从而找到其中存在的问题，让工作人员予以警戒，避免发生此类现象。并且，还可以设置监管评标队伍，在评标前开展集体培训，提高工作人员的责任与保密意识，提高招标评标的公平性。

万慧建在江西博微新技术有限公司深入探索、学以致用，最大限度地发挥了非凡的创造力和领导能力，这一切集中体现在他作为主要负责人、重要参与人带领团队承担的多项专利及软著研发中。比如，万慧建作为负责人领导团队完成了“博微输变电工程工程量清单计价软件”的研究及推广，并获得了第十七届中国国际软件博览会创新奖、2013年电力行业工程造价管理优秀成果奖、江西省优秀新产品一等奖、江西省科学技术进步奖等重量级荣誉，取得了电力信息化建设领域的重大技术突破。该软著产品自投放市场试销售以来，覆盖了四川、重庆、湖北、广西等全国30余个省市自治区，作为公司的主打产品之一，迄今已拥有全国6000多家客户，实现了人民币1.3亿多元的销售业绩。该产品集工程编制、管理、输出等功能于一身，功能完善、操作简单，在工程的清单预算、招标控制价、电子标书、投标报价和清单结算的编制等方面具有极大的优越性，为相关企业提供更为先进的计价方式，进而提高工作效率。

对于电力企业来讲，需要充分保证电力运行的稳定性和安全性，所以说企业需要通过各种不同的手段保证电力运行工作的正常和稳定，建立起适当的工作人员奖惩体制，是一种有效的方式。一方面来讲电力企业可以通过工作人员的培训和开展讲座等方式，不断地提升相关安全隐患，排查工作人员的安全意识和责任意识。从另外一个方面来讲，科学合理的奖惩体系无疑可以大大提升工作人员的工作积极性和工作态度，对于企业内部没有按时完成相关工作的工作小组和工作人员来说，公司内部需要给予他们一定的经济处罚，对于超额完成工作任务和高质量完成安全隐患排查，工作人员需要进行一定的鼓励。除此之外，为了有效避免在实际工作当中相关工作人员产生互相推卸责任等问题，保证安全隐患问题可以得到完全的排除，电力企业需要针对安全隐患的负责人员进行责任的划分，充分明确每位工作人员的工作内容，并且将责任制细化到每一个工作人员的头上，通过这种方式有效提升了工作人员的工作效率和工作质量。

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