现如今，在科学技术不断发展的形势下，我们国家供电企业的供电质量以及运行效率有了很大的进步，但是供电企业在开展电力营销工作的过程中依旧存在着部分问题，主要表现在：电力企业营销部门人才缺失、人才培训及管理机制不完善、电力企业营销管理系统出现漏洞以及缺乏一个新的营销管理理念，这些都在很大程度上影响了供电企业最终的经济效益。电力企业科学合理化的开展营销管理工作，推动了电力企业更为广阔的销售市场空间以及更多的用户，从而达到供电企业服务质量提升的目标，最为关键的是可以促使我们国家经济社会持续稳定的发展。

企业的科技水平对电力工程管理模式的创新也具有不可忽视的影响作用，企业应不断发展自身的科技水平，积极引进、应用先进的科技。目前就电力工程项目管理方面而言，项目管理软件对管理工作的质量和效果具有重要影响。要充分发挥电力工程管理工作的作用，创新管理模式，可以利用相关的管理软件，有机结合工程进度、资源，充分考虑施工承包方的人员及工作量，制定科学合理，并具有可行性的进度计划方案。工程的进度计划方案的制定以及实施对工程管理工作具有影响作用，现代化的管理软件能够帮助制定进度计划方案，切实提升工程管理效率。

3、评标时信息处理手段落后。物资采购价格与产品质量有一个盈亏平衡点，该平衡点不能由单一厂商决定，而应由市场上所有供应商的平均水平决定，这需要相关的经济分析专家做好市场调查分析工作。较多的物资已经在系统中长时间运行，在一些独立的系统内留下了一些检测和运行人员的较为客观的评价，但由于缺乏统一的信息管理系统，能采用的信息渠道狭窄，致使有用的信息无法采纳。一些新产品、新材料没有相关的可靠信息支撑，如果随意采购，也会给运行单位带来较大的安全隐患。这些问题，以评标专家个人能力无法有效解决，难以规避风险。

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