（1）决策阶段成本目标管理。决策阶段是电力工程成本管理的重要环节，对最终造价的影响大约可以达到75%～95%，这主要是因为决策阶段是项目建设可行性和技术经济的详细论证，因此在电力工程决策阶段做好成本目标管理工作至为重要。[2]对此笔者认为，在决策阶段，相关管理人员必须要对电缆工程建设及工程之中投入的产品、设备等资料进行详细的市场调研，从市场供应和实际需求的角度出发，去对工程造价成本进行认真的考量，这样才能更好的抵抗外界可能出现的各种不可预知的因素，从而在决策初始阶段，将建设成本控制到最低。

在电力企业精神文明建设与党建工作之中，党员干部是工作顺利开展的中坚力量，因此想要提升相关工作的开展质量，必须不断提升党员队伍建设的工作质量与工作效率。企业应该完善和优化自身的人才引进计划与人才培养机制，为企业党员队伍注人更加鲜活的血液，为企业党政工作不断引入更具.有领导能力和思想觉悟的优质人才。作为电力企业党员队伍的一员，不仅要具备优秀的职业技能和较高的技术水平，而且应该具备更加敏锐的政治分析能力和工作组织能力，使政工人员能够以人民群众为工作核心，不断帮助群众解决生产生活中遇到的多种问题。

电力企业选人和用人机制的不健全主要表现在以下几个方面：第一，电力企业在人员选择方面的决定权在上级公司，企业自身的选人以及用人权受到较大限制；第二，电力企业长时间受到计划管理模式因素影响，人员的招聘以及选拔相对较为落后；第三，在干部选择方面仍存在有论资排辈情况，当前干部的选择过于重视学历职称，担心资历较浅同时担任领导无法令下面服气，工作局面很难打开，对于很多素质好、能力强、潜力大的年轻干部无法及时为其提供发展才能的平台；第四，干部选择机制相对较为陈旧，缺乏透明度，干部的选择仍为组织决定方式。

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