施工质量直接决定了电力工程整体施工效果，在这一关键环节施工方需要把设计图纸、方案转变成实体工程，必须严格监管施工阶段质量。由土建基础方面入手，仔细检查各施工细节是否隐藏着质量问题，尽量在第一时间内发现和解除质量隐患。各项施工环节均通过规范性质量检验，只有达标后才可以组织下道工序施工。此外，施工管理人员也应该深入施工现场，适当提高施工巡检频次，对于局部环节的施工效果、行为规范程度以及安全等级等方面内容重点排查，若是有特定项目没有达到标准必须加强规范整改，规避各类不合理的施工现象。

在“互联网+电力营销”模式下，供电企业可以通过现代信息技术，例如大数据、云计算、物联网等等，结合客户实际的用电信息，为客户提供更为优质、精准的营销，并以此为基础不断提高供电企业的营销水平。例如，某个新建小区在建设装修完成后，其中最为重要的就是用电问题，这样一来，电力企业通过对该区域内主要的用电类型进行分析，一般来说新建小区大部分为居民用电，这样一来，电力企业就可以根据客户的用电需求以及用电习惯，来为客户推荐最为合适的用电方案，并在这一过程中始终坚持“以客户为中心”这一服务理念。

根据以上的分析和论述可知，目前电力企业在人力资源管理方面依然存在很多问题，这些问题的存在，导致企业无法吸引更多的人才加入到企业中来，同时影响了电力企业人力资源管理工作的开展，无法推动电力企业的可持续发展。因此，本文在总结目前电力企业人力资源管理方面问题的基础上，进而提出了相应的完善策略，更好地推动电力企业的未来发展。与此同时，作者也希望借助本课题的研究来在社会上引起人们对电力企业人力资源管理工作的广泛重视，促使更多的专家学者参与到本课题的研究中来，共同促进本课题研究体系的完善。

如无特殊说明，文章均为本站原创，如若转载，请注明出处：价格