目前，我国电力工程项目逐渐的市场化，其规模越来越大、涉及的单位及人员越来越多、施工技术越来越复杂、影响因素越来越多，这就必须引入大量的劳务分包队伍参与电力工程建设，并且逐步成为电力建设的主力军。但由于分包队伍中的人员素质普遍较差，专业知识薄弱，甚至没有，管理复杂，使得在电力工程实施的过程中由于施工方式方法不到位，影响施工质量，很容易为今后电力设施的运行埋下隐患，危机系统安全。所以，在电力工程施工分包过程中必须加强分包队伍管理，努力建立起一套基于电力工程的有效的工程施工分包模式。

为对输电线路的安全运行提供良好的保障，电力系统运行维护人员应该对输电线路的检测和维修工作引起重视，加强对已经完成铺设的电力输电线路的监测，并派专业运维技术人员定期对其进行检查和维护，保障电力输电线路的故障能被及时准确的发现。特别是在恶劣的天气，更应对电力输电线路加强监测，及时汇报异常情况，以便电力企业第一时间派相关人员有效解决。另外在实际检查时，还应该根据相关顺序对其分段进行检查，在进行下段工作之前必须保障当前工段输电线路运行的稳定性和安全性，进而为整体线路的检查效果提供保障。

在智能抄核工作的管理工作当中，主要是针对居民方面用电的数据加以总结，进行队列这种形式的调度。将抄表、收费以及核算这几项工作流程整合在一起，形成一种智能的管理模式。在工作实际开展期间，需要保障前端业务得以完善跟优化，将出现差错的几率从根本上遏制，最大限度提升抄核收工作的标准质量。现阶段国内电力公司在管理模式方面仍然不够细致严谨，对每一项工作流程所产生的信息数据没有及时整理和归纳，在档案收集完毕也没能对其中的信息进行具体的检验，导致工作质量达不到预期的目标，也严重影响了工作的成效。

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