由于电力设备数量的增加以及电力设备的改造升级，出现了工作人员的专业技术水平无法维护先进的电力设备的现象。这个现象表明电力系统中从业人员的实际工作能力已经无法适应高速发展的电网。因此，应对从业人员的专业能力和专业意识进行提升，定期开办专业能力培训班，对新型电力设备的使用方法和维护方法进行理论讲述和实操培训，从理论和实际两方面提升从业人员的专业技能，确保在遇到问题时可以及时、专业的处理。同时，在培训过程中还应重新树立从业人员的工作热情和工作意识，以便养成积极学习的习惯。

在电力建设工程施工过程中，前期所形成的管理制度和体系的建立使得在实际施工中时，凡是参与施工的相关工作人员都能够得到合理的工作规章和有效的执行划分，使得工程整体能够顺利高效地进行下去，同时也对工程整体的安全管理有了相应的建立标准。根据工程的实际情况，围绕工程的特点，形成的对应环节的工作管理和部署，从而进行安全管理工作的展开，根据各部门所面临的不同安全风险制定对应的策略措施，对比工程情况而形成一个具有大框架的安全管理结构系统，使电力建设工程安全建设和施工能够做到标准化。

强化电力企业财务风险绩效考核的制度建立，这样不但能够使得控制工作合理获得控制，还能够确保人员对于相关的问题合理的发现同时及时的处理。强化对绩效考核制度的不断完善，在一定意义上能够使得对相关的评价标准以及测试方式有效的明確，在这当中，及时的通知人员，确保考核结果和实际的工作酬薪之间有着相关的联系，确保人员的积极性不断提升，防止相关人员产生消极的心理问题。电力企业需要加强相关措施的应用，加强对于人员风险以及责任意识的提升，使得人员能够很好的将精力投入到内部控制工作当中。

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