电力基建工程项目的建设需要投入大量的机械设备，机械设备从预订到出厂需要过程社时间，假如施工单位没有提早进行预订或者遇到了突发状况临时对机械设备进行调配，必然会造成工程由于设备没有及时到位的原因发生拖延，所以，为了确保施工质量和施工周期，施工单位必须保证以下两点：第一，施工单位与设备厂家签订合同的时候应当着重强调供货的时间与违约条款；第二，条件允许的前提下，施工单位应当排派本公司的技术进入厂家，从而把控好设备的功能以及质量，保证设备出厂的时候质量过关[1]。

由于近几年电力发展迅猛，企业内外对人才的需求急剧增加，一方面县级供电企业向系统内上级输送了优秀人才;另一方面，还有少数人才由于主观和客观的一些原因，在一定时期内没有得到及时任用和提拔，就沉不住气，产生思想情绪而另谋新就;此外，随着人民群众的生活日益与电密不可分和地方经济建设的不断发展，县级供电企业虽然每年引进了一些年富力强、高层次、高学历、高技能的人才，但是与其真正需要的能扎根一线、胜任一线工作的专业性强的供电服务、运维、安全等方面的人才却得不到有效供给。

电力企业的发展让传统业扩报装工作管理模式无法适应现今的运营模式，因此电力企业业扩报装工作继续现代管理机制来推动公司正常运行，为解决以上工作中存在的问题，需要构建一个符合公司持续健康发展的管理模式，借助以上机构能够让公司的电力资源进行共享同时能大大提升管理效率。电力行业作为国民经济中重要组成部分决定着我国的经济走向，而业扩报装工作又是电力行业对外服务的重要窗口，因此能够直接决定用户对该工作的满意程度。借助以上平台能够和用户有效沟通的同时实现合作方的共享双赢。

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