面对越来越激烈的市场竞争以及市场经济转型带来的信息多元化，在新的社会环境与经营环境中电力企业获得更多的发展空间。党务工作人员不仅担任着企业文化传播服务保证以及思想保证等多重角色，在某种程度上还直接影响着电力企业的发展前景。电力企业必须做好电力企业党务工作人员的定位及素质要求，其直接影响着电力的生产发展以及未来发展方向。积极探索党务工作人员存在的问题，对电力企业发展具有积极的引导作用，文章针对电力企业党务工作员的定位及素质要求进行分析，并提出了具体措施。

电力市场的竞争更多的体现为人才的竞争。因此，为了更好地提升用电检查的质量与效率，电力企业应当着力提升工作人员的综合素质。第一，强化工作者关于电气基础知识方面的学习与实践的训练，提升检查技能。第二，加强检查工作者的法律知识的教育与渗透，提升法律观念，进而在工作中养成遵守规则的习惯，以提升工作质量。第三，应当培养电力检查工作者具备良好的为客户服务的意识，进而建立和谐的供电关系。最后，电力企业也要适当引进较高素质的电力管理方面的人才，进而带动企业更好地向前发展。

目前各电力企业安装电力二次设备的过程中，并没有按照智能二次设备的安装流程安装。比如：在更换10kv互感器的停电操作而言，较多单位都是在申请停电后让维修人员进行操作，此过程中并未进行二次检修操作，此种状态是给检修工作造成较大隐患的管理状态。以传统的操作管理流程而言，如果二次智能设备安装时出现任何问题，都需要先进行调度汇报，当接收到新的令单之时，按照令单来操作，但针对智能设备的按照过程，设备调试人员需在现场才能制定出合理的方案，调度并没有办法进行远程修改令单。

如无特殊说明，文章均为本站原创，如若转载，请注明出处：供应商