借助和专业公司、机构提供咨询需求，并分析大数据之下供电行业的发展状况，借助国家政策和供电企业的实际情况，制定短期与远期的结合性发展规则。以兼容和包、开放的竞合原则，开展和行业领军企业、跨或企业的合作，尤其是与硬件厂商、互联网运营商、大数据软件厂商的合作。[2]组织开展相关的学术讨论会，提升企业内部人员对于大数据的认知与应用。充分意识到互联网与电力企业、云计算与大数据对于企业的潜在价值以及转型推动力，统一思想并做好协调同步，从而推动企业长远发展。

输配电电路故障可分为内因和外因两个方面。从内因来看，主要是由于施工设计、线路架设、状态检修等方面引发的故障问题。在施工设计时，需要充分考虑各种环境因素，为线路稳定运行提供保障，避免留下不稳定因素。同时应做好状态检修工作，并把握好技术应用流程。以架空线为例，应以“条”为单位，着重检查基础部分、接地、导地线和附属设施的运行状态，为线路安全运行提供保障。在配电故障排除过程中，可以通过配电企业实现线路状态监测，发现故障要及时抢修，防止造成安全事故。

电力工程建设项目精细化管理指的是不断优化与完善项目全过程中的质量、进度安全及成本等要素。而精细化管理的核心就是：通过优化管理流程、健全管理制度等方式提高管理效率与质量。其中的“精”指的是精准投放管理中涉及到的人财物，降低甚至是避免浪费行为的存在，降低成本；而“细”则是细化每一项管理活动，提高管理效率。具体到电力工程建设项目来说，精细化管理的特点主要表现为三方面的内容：首先平衡经济与效益、其次解决管理现存问题、最后提高管理延续性不断改进管理方法。

如无特殊说明，文章均为本站原创，如若转载，请注明出处：网络厂家