虽然我国已经制定了完善的电力工程建设项目制度，方便电力工程施工单位学习与借鉴。但实际中落实效果不是很理想，管理人员并未提高重视程度与落实，管理过程中存在很大的随意性，这就造成项目管理过程中存在漏洞。此外电力工程建设项目管理中缺乏完善的监督体系，直接影响到整个工程施工的规范性，造成一些潜在安全隐患与质量隐患，进而出现经济损失。或是工程交付使用一段时间后，潜在的质量安全隐患逐渐暴露出来，影响电力工程使用寿命，达不到预期设计要求，影响工程效益的实现。

传统模式是将工程交给专业管理人员进行管理，能够加快工程进度，可以将设计与施工同步推行，充分体现设计者的观念，可以快速掌握工程的整理概况。业主管理模式是构建业主项目部，然而多数情况下由于业主自身知识、技能、经验等存在不足，为电力工程的整体管理增加了一些困难。监理模式是一种新型管理模式，监理模式下的工作人员具备特定的专业技能和管理知识，当前我国已经全面普及该模式，涉及业主、承包商和监理，其中，业主与承包商是合约关系，监理能够保障电力工程的整体进程。

虽然，通过几年的发展，我国许多电力企业在电力运行过程中已经实现了对自动化技术的应用，但是，从实际情况来看，由于设计存在问题，或者电力运行期间负荷过大，这会电力系统实际运行的安全性造成较为严重的影响。此外，一些地区电网在发展过程中，受经济、地形等各项因素影响，落后情况十分严重，这将电能的正常输送产生不良影响。现阶段，我国电网长期处于发展阶段，要不断对自动化技术进行完善，但是，各项技术的不断更新对于电力系统自动化技术的安全应用来说也会造成一定影响。

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