信息化人们能够随时随地并且方便地获取、存储、管理、传输和使用各种所需的信息，电力工程项目信息管理是为了有效地开发和利用电力信息资源，以现代信息技术为手段对信息资源进行重整的社会活动。简单地说，信息管理就是人对信息资源和信息活动的管理。 电力工程项目信息管理具有管理的一般性特征又有自己的独有特征。电力工程项目信息管理要与电力企业制度紧密结合，而且设备及人员信息也需要高度的集中，只有如此才使得信息真正的成为一种资源，最终实现信息资源的有效共享。

目前的营销技改项目主要是由城市各区局申请改造需求，多数市局营销部会根据市场动态变化与公司批复的各年投资预算规划，组织相关专家完成会审工作。在会审过程中，相关人员需要根据公司的有限预算，与大量改造需求之间保持平衡关系。并在此基础上，结合各区局电能计量的实际运行情况，制定次年投资计划与决策方案。然而，在制定的过程中，多数决策依据往往来自于众多专家的主观经验或者判断，比较缺乏客观化的理论支持，无法为次年投资计划与决策提供可靠的理论依据。[1]

项目管理理论主张“统筹资源、属地协调”的理论原则，目的在于推动外部环境建设与内部管理工作的协调发展，达到提高工作效率的目的。从某种程度上来说，项目管理主要是将具体的工作任务落实到部门或者个人，确保工程建设进度可以按照施工组织设计执行。如此一来，各个工作人員基本明确自身的工作职责，可以协调化处理工作中存在的问题，保证工作的衔接性，促进电力基建工程工作凝聚力的形成。除此之外，项目管理理论还可以帮助工作人员进行工作方面的决策，达成良好建设的效果。

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