电力企业应组织多元化的文化活动，例趣味运动会、知识竞赛等，在帮助员工陶冶情操的同时，让员工对企业产生强烈的归属感，使得员工更加热爱企业及自己的工作。另外，电力企业还要积极对员工开展知识、技能方面的培训，从而提升员工的整体业务水平。此外，电力企业应让员工更加融入到企业文化的整体理念当中。企业领导应对员工的生活、工作予以关心，并对其组织纪律进行严格管理，才能从根本上提升员工的工作效率、工作能力，帮助员工充分了解企业文化，使得思政工作顺利开展。

（2）深化项目管控模式。电力设计企业的主要工作是完成一个个项目的设计，因此提高项目管理效率是提高电力设计企业生产效率的重要途径。电力设计企业应大力推动项目化、团队化工作模式，强化设总、项目经理的授权赋责，加强项目的策划、组织、协调、管理，将项目团队作为市场开拓、服务业主的载体和企业内部组织工作的基本单元，运用项目管理的理论方法，优化设计流程，深化专业协作，强化计划管控，提高项目协调、项目资源配置的水平，提高项目管理效率，從而提升生产效率。

“技术”一词源自于希腊文，最初是指技能、技巧。技术可分为三类：第一，自然技术，工作中应该掌握的基本专业知识技能；第二，工作技术，人类在从事工作或活动中所积累起来的处理工作的各种经验、技能和方法的总和；第三，思维技术，人们在从事思维活动中逐渐累积起来的、能够提高现有工作效能或创造新的生产力的各种经验、技能和方法的总和。自然技术和工作技术主要包括保证质量和工艺流程等方面的技术。而思维技术则主要通过技术创新、科研、提高技术人员素质等方式来获取。

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