目前很多基层电力企业的文秘人员在书写公文时不能够清晰准确的了解领导的实际需求、写作方向、思维方式和关注核心，导致公文框架结构模糊，缺乏逻辑思维，没有书写重点，大大降低了公文的可借鉴度，不能够充分发挥其汇报工作、传达领导指示、对重大问题的意见及通告等作用。除此之外，部分基层电力文秘人员由于缺乏与上级领导的有效沟通，撰写公文时常常“断章取义”，肆意发挥个人臆想，导致公文材料思想方向偏离正轨，错误传达领导意图，严重时更直接影响电力企业正常运转。

为了确保电力基建工程项目能够顺利开展，相关管理人员应当时刻掌握施工现场的进度，第一时间发现问题、解决问题，尽量做到对施工现场的情况了如指掌，监督好、分析好施工现场，一旦出现问题要运用合适的方法进行处理，避免工程进度受到影响。进度管理人员在现场管理的过程中，如果发现项目工程的实际进度与计划进度存在偏差，管理人员需要及时记录偏差，分析偏差出现的原因，然后根据实际情况调整工程的整体进度，进而保证在不影响质量的前提下，项目工程得以如期完成[4]。

在大数据时代下，企业经营管理能力的提升有着不可忽视的作用，对于电网企业来说，更是如此，管理对于现代电网企业而言，其作用不可言语，更是企业高层管理人员重点研究的课题。对于电网企业而言，受到大数据时代的影响，企业所面临的挑战也变得越来越大，电力企业如何提升自身在市场上的核心竞争力，就需要企业管理者合理发挥自身优势，在管理方面不断突破创新，基于此，论文主要论述大数据时代下电力企业经营管理能力的提升策略，以期本文的研究可以带来一定的现实意义。

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