首先施工管理者缺乏必要的效益理念，施工成本控制造价意识薄弱，在具体进行施工材料选购时，难以合理控制预算，导致工程施工造价成本居高不下。部分电力工程施工人员专业技术水平难以满足实际施工需要，致使施工质量难以得到有效保障。一些施工人员虽然接受了专业的施工技术培训，能够熟练掌握施工技术，但其在具体施工过程中安全施工意识较为薄弱，经常在未配备齐全安全防护设备的状况下进行施工作业，对自身施工安全带来了非常大的隐患，一旦发生安全事故，后果不堪设想。

工程验收属于施工活动的末端内容，施工质量的验收是质量控制的主要环节。相关管理人员必须高度重视质量验收[4]，并且做好施工质量中间验收和竣工验收。其中，中间验收知识对于工程施工全过程的检查与审核，增设专业的质量监控技术人员负责整体工作。而竣工验收则是对于施工结果展开质检，接受工程监理单位质检，维护质检工作合理性、专业性。同时，也应该把终端质检、中间检查有机结合，全面排查施工活动的质量问题，采取行之有效的应多措施，保证施工质量符合业主要求。

建筑行业粗放经营历史由来已久，总包商与分包商通常是长期合作关系。总包商官本位思想严重，将对方当做自己的下属行政体，对施工队过分信任，施工过程中发生问题解决方式多为口头承诺，未落实到纸质合同。工程建设是建立在以法律为依据、复杂的社会生产活动。一旦出现问题诉诸法律，空口承诺不能成为呈堂证供，由此酿成的苦果只能由总包商自己吞下。法制社会总分包商之间是平等的法律主体关系，其间的生产互动都要有相关合法有效的书面证据留存，是双方达成一致的意思表示。

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