随着我国电力工程建设项目的不断增加，由于传统保守的管理机制、粗放的管理模式、缺乏精益管理理念等原因，我国一些电力企业存在明显的问题，如技术创新能力不足、政策执行能力不足，这给我国电力工程建设项目的精益发展造成了一定的障碍，也对我国广大人民群众的生活和工作水平造成了一定的不利影响。因此，为了有效解决这一困境，电力企业应积极采取相应有效措施，促进电力工程建设项目管理的精益化发展，从而更好地为我国社会经济发展和时代进步做出贡献。

在班组建立起三级安全管理体系，形成明确的分工，规范和约束班组成员的行为。班长是班组的安全第一责任人，负责全局；设立班组级的安全员，赋予安全员进行安全管理的权利；设立班组作业（区域）安全负责人，发挥表率作用，在生产中规范并约束其他员工的行为。同时，在班组内部建立安全管理分担制度，细化到班组的每一个成员，让每一位员工都参与到实际的安全管理工作中。有条件的班组可实行按一定时间进行安全责任分担角色的轮换制度，以全面增强班组成员的安全意识。

使用FACTS技术，可以对交流输电系统进行相应的柔性控制以及优化协调控制，实现对于供电系统的全面控制，提升交流输电的水平。就目前的发展情况来看，FACTS控制的类型是多种多样的，根据安装位置的差异，可以大体上将其分为供电、输电以及发电三种类型，其基本功能都包括对电力系统中变量的控制，如电压、功率、电流等，从而提升交流输电的运行性能。当前已经投入使用的FACTS控制器，包括静止调相机（STATCON）、串联补偿器（SSSC）等。

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