电力企业的成本支出中，购电成本至少占据整个支出成本的60%以上，企业需要加强对此的管理。企业可以依据具体的情况，加强对购电的监察，并制定出购电的标准化流程，并对购电成本支出进行详细的记录，保证各个环节购电的线损较少。同时，为优化购电的支出成本，避免额外购电的消耗，企业可以进行计量方式的创新，确保每个环节的实际电量，并在此量范围内进行适宜的波动变化，找出减少购电环节或是制定相关的规章制度，尽可能将购电控制在一定范围内，应对市场变化。

在电力工程施工的过程中，除加强监理队伍自身的安全知识培训和教育外，举办安全生产法律法规、电力车辆交通安全管理等培训班。进一步加强车船驾驶人员、特种作业人员、加强农民工、季节工、临时工的安全教育和岗位培训，提高安全素质和自我保护能力，通过剖析典型事故案例进行警示教育，杜绝违章行为。从事特殊工种、危险作业的人员，必须持证上岗。通过加强各个部门的安全教育，开展安全生产，从而保证电力工程监理工作的顺利有序运行，保证电力建设事业的和谐发展。

电力工程在施工过程中，将检查重点放在电源线的布设漏电保护以及地下管道和电缆的等问题。在检查过程中应该安排专业的人员进行指挥，从而确保检查工作的紧密性和准确性，同时也是为了保证检查人员的人身安全。一旦发现有任何问题时，应做好相应的围挡标志，并且禁止其他人员。在搬运钢筋过程中，要避免碰撞电线而发生触电事故，在检查漏电保护环节中，必须关好请假的安全门，并且要确保施工现场夜间的光线充足，从而也是为了保证检查人员的人身安全和工程的施工安全。

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