电力企业虽然作为国有企业，但是面对市场经济的需求，也需要建立完善的人力资源管理制度，培养人力资源管理的专业人才：第一，提高国有企业对人力资源管理工作的重视程度，在企业经营和管理工作中，有意识地培养人力资源管理方面的人才，使其更好地完成人才挖掘、人才招聘、人才储备等方面的工作;第二，提高人力资源管理专业人才的福利待遇，建立一定的奖励机制，打通人力资源管理专业人才的晋升渠道，能够更好地留着相关人才，为开展人力资源管理工作提供人才储备。

20世纪末21世纪初，大型施工企业向集约化管理方向转变，实行人员分流，精简机构。此过程中削减掉大批施工经验丰富的现场技术专业人员，仅只保留一小部分管理人员。目前在岗的技术人员往往年轻且经验不足，施工工艺不熟悉，同时管理型人才没有培养成熟，制度未及时建立；必然出现管理不到位、技术断层的局面。为解燃眉之急，承包商只得依赖分包商。专业分包变相成为整体分包，不仅劳务、材料交出去，连技术、质量、安全这样核心的环节也放手了，变成“以包代管”。

现阶段，我国电网改革速度不断加快，直接扩大了电网规模，并且更为严苛的要求了电力系统的稳定性和安全性。最近几年，我国电力系统改造工程进展非常的顺利，并且学者也逐渐重视新型能源的开发。电力系统完善过程中，相互配合了国家主干电网、各地地方电网、微型电网，所以，电网分布式发展模式成立，电力系统组建选择了更为灵活的、有效的输电模式。电力电子是电力系统的核心，现阶段，我国电力系统在经过电网改造的基础上，电力系统供电逐渐稳定化、安全化。

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