摘 要：高压输电线路的施工难度比较大，但是其对于社会的发展和人民生活具有重要意义。输电线路作为供电企业电力系统最为重要的组成部分，其质量好坏关系到整个电力工程，因此工程施工管理的目标要全面贯彻“节约投资和提升效益”的原则，在高压输电线路的施工过程中做好质量控制。这就需要把握好管理的基础工作，在施工的各个环节中坚持质量控制的观念，只有这样才能够做好施工管理和质量控制的工作。鉴于此，本文主要分析电力工程高压输电线路的施工管理及质量控制。

然而，在目前电力工程自动化建设监管过程中，对于材料质量环节的把控的严格程度不够。经常会出现建筑材料质量差、质量不合格的现象发生，严重影响了施工的效率，同时带来了安全隐患，但是很多施工单位往往还是选择铤而走险，还是在巨大的利益下做出违法的事情。此外，一些电力工程自动化建设中，还存在着不严格按照施工的工序，存在着偷工减料的现象发生，这也将威胁到电力工程自动化的整体质量，同时使得电力工程自动化存在着潜在的安全隐患，随时可能发生安全事故。

（4）成本控制与企业增效没有实现统一。电力企业在进行成本管理时，以往总是将成本与电力供应的效益进行分别核算。之所以出现这样的原因有两点：一方面是因为电力与市场联系不太密切，使得成本控制的范围较为狭窄；另一方面，企业在进行成本管理时，只关注了生产费用的支出。但是在电力行业中存在建设和基建项目投资时的过于盲目，没有以市场为导向，进行效益的评估。因此，电力企业的成本管理更加注重经费的节约，而没有考虑企业的实际战略，导致两者没有实现统一。

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