（4）施工阶段的造价控制。电力工程项目的施工阶段是整个工程建设过程中最关键的时期，施工过程中出现突发状况较多，很容易导致成本增加。所以在这个时期必须要加强成本控制管理。比如做好合同管理，在施工阶段要安排专业人员对工程施工情况进行记录，保存各种文件图纸，可以作为未来成本核算的依据。再比如要对施工过程进行跟踪控制，将实际的支出与预算方案进行比对，对于差距较大的情况，要进行严格审核，减少不必要的成本浪费。

管理人员职业素养有待提高主要表现在以下几个方面：第一，管理人员的专业水平有待提高，不能完成企业组织、计划、指挥和协调等方面工作，难以实现企业人力和物力资源的合理调配。第二，管理人员的培养没有做到从基层开始，管理人员对电力企业的运营流程掌握不好，做基本决策时容易出现错误，进而导致企业经营停滞不前[1]。第三，管理人员的执行力和领导力较差，对员工带动性较弱，导致员工忽视决策的执行，决策和执行间出现断裂。

现阶段市场上存在部分电力企业的经济管理模式落后，经济管理体系不完善的情况，主要表现在以下几个方面。第一，在新时代的社会主义建设背景下，市场对电力企业生产提出更高的要求，对企业发展有了新的指向。这种情况下电力企业应该依照市场要求和发展方向及时调整管理体系，原有的管理模式和体系的社会竞争力下降。第二，传统形势下，电力公司的运营需要参考相关部门的意见，企业本身的自主权受到限制，增加经济管理体系的调整难度。

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