在对电力工程进行管理的时候，由于很多单位都注重效益，因此认为基础管理可有可无，甚至个别单位形同虚设。有的单位认为引起重视的应该是整个过程，而不是单一的某个环节，造成施工存在缺陷。综合很多工程得出一个结论，就是做好进度管理是至关重要的，进度管理包括：每一个环节所需要的时间，完工的时间以及投入资源等。但是从目前的现状来看，很多电力企业在开展工程管理的时候时常出现误差，就造成进度出现延误，更造成资金出现损失等，所以影响了企业的发展。

随着人民生活水平的不断提高，电力配网项目的建设和投资也随着社会的需要而不断增加，对10kV电力配网工程的施工技术的要求越来越高。如果施工技术管理不善，将出现因为达不到技术规范，而需修补、加固、返工及限制使用等措施进行处理，因而无法满足现今社会对项目工程质量、工期及成本的要求。因此，为了保证10KV配电网建设的质量、工期及成本的新时代要求，务必对施工过程的各个方面进行有效管理，保证电网运行的安全，为社会和人民提供安全的电力环境。

电力企业物资的集约化管理不仅是在企业内部形成系统化的物资管理体系，而是应以电力企业的物资需求为依托，进行广泛的辐射，形成极具规模的物流市场，并且与此同时发挥电力企业的优势，在整个系统中形成互惠互利的整体性现代物流产业。优化整体的电力企业物流管理环境，最大限度的降低物流成本，实现企业利益最大化。并且，电力企业在打造集约式物流管理体系的同时，还可以促进企业扩大营运规模，扩充市场，促进企业转型，为现代物流市场的发展打造坚实的基础。

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