员工是一个电力企业最重要的基础力量，面对当前的新形势，迫于生活与工作的压力，员工极易出现消极、负面的情绪，特别是当员工利益无法得到保障后，员工极有可能出现消极怠工的情况，给企业的安全生产带来安全隐患。因此，电力企业在开展政工安全工作时，要注意维护基层员工切身的利益，坚持以“以员工为中心”的工作理念，积极和员工沟通，全面了解其需求，并采用适当的激励措施，激发员工工作的积极性，增加企业的内部凝聚力，激励可采取以下几种方式：

（2）招标阶段存在的问题。在招标过程中，有的业主为了赶工期，很容易在项目不具备发包条件的情况下盲目进入招标、投标市场，而且招标的文件角度，比较繁琐，不够齐全，文件的深度也无法满足施工要求，达不到招标要求，导致施工过程中出现大量设计的变更及签证，最后导致造价管理的失控。在电力行业发展过程中依旧存在一些混乱的交易行为，尤其是随着电力企业之间的竞争压力逐渐增大，企业为了经济利益开始了不正当竞争，而且不正当竞争的现象十分严重。

经济增长速度加快，国内各行业和居民用电量不断上涨，为了更好地满足社会用电需求，电力企业近年来不断提升企业发展速度。但是，随着经济发展新常态的到来，电力需求也随之产生了变化。目前，国家大力提倡节能减排，电力开发所需的环境和人力成本增加。电力企业的发展已经到了重要阶段，一方面需要继续实现经济增长，另一方面又不能背离社会需求，因此，实现企业的内部优化，加强成本管理，调整企业的经济增长方式，实现节能减排，才能实现新的经济增长。

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