绩效管理是一个整体的概念，一般来说，一个完整的绩效管理体系应该包括定绩效目标、记录工作表现、实施绩效考评、考核结果合理运用、考核结果反馈、绩效改进提升等环节。从中我们可以看出绩效考核只是绩效管理体系中的一部分，如果把绩效考核和绩效管理等同起来，那么就会导致企业只看重的绩效考核结果，却忽略了考核者与被考核者之间的交流与互动，这样的考核没有将企业发展目标和个人发展目标有效的结合起来，对于企业的发展是没有意义的。

随着我国的经济社会的高速发展，我国的能源短缺问题日益突出。因此保证油田供电的稳定安全具有十分很重要的作用，对于油田的电力调度而言具有工作复杂、管理跨度大等多种特点，对电网的调度人员来说具有非常重的任务压力，需要时刻保持着戒备状态。本文通过对目前油田电网的供电现状进行了分析，对其组织结构和特点进行了分析，指出了目前存在的问题和不足，并根据这些特点提出了一些改进和完善的建议和措施，为相关从业人员提供一些参考性意见。

企业要构建完善的档案管理的体制，就要有统一的标准与规范，这样才能使企业员工处理档案工作时有法可依、有章可循。企业在实行档案管理时，进行归档时，其文件的资料一定是完整、准确、齐全的，管理人员一定要将档案的文件实行规范化的管理，严格依据管理档案的标准与制度来完成管理档案的各项工作。随着企业的持续发展，企业在进行管理时其档案的管理体系一定要具备科学性，将不同载体、各个部门的档案实行统一的管理，完善企业管理档案的体制。

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