电力工程的施工质量直接影响国家经济的发展以及人民的正常生活，因此，为了提升电力工程的建设质量，推进国民经济的发展，电力工程施工管理工作是施工中的重要组成部分。当前随着人民用电需求的不断增加，电力工程的建设数量不断增加，增加了管理工作人员的工作压力，因此，要想进一步提升电力工程施工管理工作的完成质量，提升电力工程的施工水平，管理人员应当针对当前在管理中存在的问题进行分析，以便于采取一定的措施来优化管理工作。

在近年来的社会发展中，电力企业是最重要的组成部分，同时在目前的经济发展中有着主要的作用，在保证人们生活水平以及民生改善有着很重要的作用。在社会经济的发展中，在市场经济中电力企业有着非常重要的作用，需要对其合理的内部控制风险合理的创新和完善，并加强对财务风险合理的控制，这样不仅可以实现财务的科学化和规范化，还方便企业的长远发展。本文就针对电力企业财务风险内部控制问题进行分析，同时提出有效的解决对策。

电力企业的预算管理要严格执行其监控工作，只有做好监控工作，才能保证预算管理的合理实施。要做到对每一笔支出费用都有明确的记录，严格按照企业的管理规定制定相关支出的费用目标，使每一分钱都能得到合理使用。还要对预算的过程进行严格的监督。对相关人员、相关钱财都能够做到严格管理，避免不必要的损失。最后要做到对预算管理后的数据进行核对，如果有差错的话，要具体分析哪一步出现了问题并做好总结工作，防止再次出现相同的问题。

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