安全生产管理是电力工程工作的重中之重，企业的项目需要把“安全第一，预防为主”的安全原则落实到位，现场的负责人需要加强对现场员工的安全培训和宣导，要求员工按照现场的操作规范进行安全作业以及现场需要做好一些的安全防护措施，确保工程的安全顺利进行。工程施工过程中，需要专人对现场进行监督好管理，及时发现问题以及第一时间分析和上报相关的情况，采取有效的措施解决事故的发生状况，对结果进行详细的记录，杜绝违章行为。

在施工开展前，要对施工所处地区进行调查考察，了解环境地势条件，分析架设线路的有利处和弊端，并以此为前提结合线路特点，制定具有合理性和科学性的施工方案。施工方案要做到尽可能详细，细化每个环节，保证施工过程的效率和安全。要考虑线路用户对于电源的需求，要避免在用电高峰停电和长时间的停电断电，尽量不给用户带来困扰。除此之外，还要制定一系列的应急措施方案，针对施工过程中可能出现的紧急情况做出预案，保证施工效率。

人才优劣决定了企业未来发展的进程，我国电力部门建设过程中，也同样需要高素质的人才，由于电力工程本身就是一项技术含量比较高，专业性比较强的行业，所以在电力工程发展中更需要一些具备专业技术知识和能力的人才，保证电力工程的顺利进行。但是目前我国电力行业工作人员的素质不能满足我国电力行业发展需要，工作环境艰苦，各种福利待遇差等是导致该行业人才缺失的主要原因，其次培训工作不到位也是影响工作人员素质低的重要因素。

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