工作方法是开展思想政治工作的主要形式，也是影响思想政治工作效率的关键因素，要真正实现思想政治工作的创新，必须要改变传统的工作模式，树立正确的工作目标，不断摸索新的工作方法。在进行思想政治教育工作的时候，需要改变传统的理论灌输模式，工作人员需要结合相关案例和视频，以实际的例子来进行思想政治工作，使企业的员工充分认识到思想政治的重要性。电力企业思想政治工作方法的创新，要坚持以人为本的基本原则，真正深入到员工的工作和生活中，了解他们遇到的难题，并且积极寻找有效的解決方法，保护员工的权益，充分体现企业对员工的人文关怀。要注重强化管理者和思想政治干部的个人素养，发挥领导的模范带头作用，这样才能带领广大的员工积极投入到工作和学习中。同时，积极引入现代信息技术，既可运用各种会议、电化教育等传统载体，又可因地制宜采用网络平台，促进工作手段的多样化，党建思政工作不能固守过去口头宣讲，书面文件、加黑板报的传统模式，而应当充分利用技术突破党建思政工作的时空局限。微信、微博、朋友圈等在内的网络传播形式，都可以被用于党建思政工作创新发展的范畴内。应用现代化的方法和手段，对企业思想政治工作建设进行优化，真正走进职工中，了解职工的心声和诉求，可以更有效的激发员工的积极性，规范员工的个人行为，促进工作效率的提升。

1）以成本管理战略为指导进行创新。对电力工程管理模式进行创新时，必须始终坚持将成本管理战略作为指导，以便保证创新的可行性。经济大环境的发展趋势导致我国的各个行业发展环境都存在越来越激烈的竞争，控制成本、优化效益将是各个行业发展的有效战略。电力工程的投资方、施工方目前必须考虑的一个重要问题就是成本问题，投资方、施工方应根据自身的实际情况对工程项目的成本进行科学合理的调控，根据企业的发展战略、管理需求，以及成本管理理论展开对工程项目的管理工作。以成本管理战略为指导的主要是能够实现对电力工程成本的竞争性、长期性、全局性控制，贯彻落实低成本战略。2）创新组织机制。电力工程的管理基础就是组织机制的创新，同时，组织机制的创新还是电力工程管理持续动力的重要来源。为此，电力工程管理应坚持组织机制的创新，结合工程实际情况以及企业、单位的具体情况对组织机制进行优化、创新，为电力工程管理工作的顺利开展提供可观的推动力量。目前我国的电力工程管理工作中，资金管理是一项十分重要的内容，对工程管理工作的效力具有十分重要的影响。电力工程相关企业应不断加强对资金管理作用、地位的认识，在开展电力工程管理工作的同时充分重视资金管理工作，并将这二者紧密结合，实现对电力工程资金运行的动态管理，有效提升电力工程的管理效果。

电力营销服务管理水平的提升需要从电力企业的内部出发，全面提升内部人员的服务意识和理念，从而改善电力企业的营销服务管理水平。首先建立企业应建立正确的电力服务文化，让优质服务意识贯穿到电力企业发展的内外，从而引导电力企业向着更高质量的服务水平前进和发展。针对电力企业内部服务人员可以进行服务意识的教学培训，将优质服务意识贯穿到电力营销服务管理人員的心中。让所有的工作人员无论是在企业内部工作还是在营销管理的过程中，所有的工作都应做到优质服务。当企业内部建立了优质服务的思想文化以后，对于加快企业的营销服务管理水平提升就打下了坚实的基础。此外越来越高的市场竞争力以及人们生活水平质量的提高也要求电力企业能够全面提高营销服务管理水平。因此电力企业在发展的过程中要具有优质服务的大格局，其优质服务不仅仅是为了经济利益，要更多的以国家利益为前提，通过优质服务全面提高广大人民的生活水平和质量。在优质服务的指导下构建稳定的网络沟通设备，按照国家的电力企业发展规划进行有效的电网部署，实现线上线下电力双重服务。建立高效的售后服务系统，满足广大用电客户对于电力服务的需求。此外电力营销服务管理工作人员还应具备良好的社会责任感，其优质服务意识就是为了电力企业的长远发展，同时也要以为人民服务为电力营销工作开展的宗旨。

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