其四，布局改造电力电网。具体实践中，结合用电要求，对电力电网的运行参数、负荷率等进行科学设置，保持电网分布合理，以免出现严重的经济损耗。该过程中，通过增设配置，还能够对有功、电压损耗等问题进行控制，确保电力线路具备较强的输送能力。把电流密度作为参照指标，适当增加导线横截面，并对迂回线路加以改造，以免出现过度耗能情况。除此之外，还要及时更新陈旧线路，通过电网改造，缓解其压力，使电力接线、电压等级、变电层次等各指标更加简洁，对变电容量加以控制，以免出現电力资源浪费或者重复用电情况，通过增强电网性能，实现降损目标[2]。例如，家用电器普及，增加用电负荷，对变压器进行增容的同时，不能够及时更换线路，增加线损，使用电器压力过低，加之，稳压器的使用，很容易出现线路“卡脖子”情况。电网改造过程中，重点对“卡脖子”线路进行改造，使供电半径更加合理，达到良好的降损效果。

电力工程成本目标管理，通过相应的成本造价预算、概算措施，从而对电力工程建设所需投入的成本进行预测，并结合不同阶段可能会出现的干扰因素，从而制定出一套可行的成本目标控制方案，并作为电力工程建设中成本投入与管理的重要依据，因在电力工程之中，成本目标管理的应用具有以下意义。[1]首先可以为电力企业节约成本投入，在成本目标管理下，可以不断的将拟定成本与实际投入做出对比，这样当实际投入超出成本目标时，电力企业就可以通过采取可行的措施调整或改变投资方案，从而有效的规避成本失控或者投资成本无端浪费的问题出现，这就为电力企业的经济效益回报做出了有效的保障。其次有助于推动电力企业建设发展，伴随着近些年市场用电需求的不断加大，电力企业也加大了电力工程建设力度，而成本目标管理，为电力企业更好的节约了资金，企业也可以因此作出其他工程项目投资，这就极大的促进了电力企业建设发展。

健全的管理体系是电力工程精细化管理的先决前提，是电力工程建设顺利进行的重要保障。为与时俱进，实现精细化管理，电力企业应提高工程资金管理水平，对项目成本给予高度重视，杜绝资源浪费现象。同时，要规范原材料管理机制，选择合理的存储方式以及位置，避免不必要的损失。此外，管理人员应加强自身建设，不断提升专业涵养，对电力工程项目进行统筹规划、逐级管理，在保障工程质量的基础上，尽可能压缩施工成本，在业界树立良好口碑。其次，应规范人员录用体制，对电力施工人员进行严格选拔，不仅要获得国家认可的专业资质，同时还应工作经验丰富，具有较高的实操能力与职业素养，以保障电力项目可以在规定期限内，顺利、安全地竣工。第三，要设置专门机构，对管理责任进行细化处理，将管理权责落实到个人，提高全员安全责任意识，完善施工作业准则，从而加强各部门间的协同联动，为电力项目的顺利开展打下良好基础。

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