由于电力营销电费账务集中核算仍然在应用研究阶段，因此供电企业在电费账务核算方面的经验积累和专业人才比较匮乏，无法将集中核算的功效发挥出来。从经验积累角度来看，虽然越来越多的电力企业开始进行电费账务的集中核算模式运行，然而集中核算在实际工作中的应用效果比较有限。供电企业以往的工作经验无法在实践工作中得到响应，容易出现多种核算问题。电费账务核算包括数据分析、电费财务集中管理和集中核算运行方式等，当前供电企业的运行模式无法满足企业发展需求。电费财务核算中心在电力营销中出现的时间比较短，各部门之间的组织协调工作还不够紧密。比如电力技术人员、计算机人员、专业技术人员等比较匮乏，一些财务核算监督工作还没有专业的工作人员。随着电力营销量的日益增长，供电企业在电费账务集中核算管理方面的人力资源问题越来越突出。

对员工的档案管理进行信息化建设可以根据服务对象的不同进行分类，具体有以下几种：（1）面向档案管理者。档案管理者利用收集到的档案数据与信息进行扫描、分类等工作，完成后利用数据库、云计算、大数据等数据进行建设档案库，便于管理人员查询，同时还便于利用数据分析进行员工知识文化水平等内容的分析。（2）面向员工，建档人员可将档案数据传入平台，并给员工自己独有的查询信息进行查询，并根据平台特性，基于员工针对自己数据的修改权限。工程项目等相关信息的档案也要提供给员工检索、摘录、查询并便于对比的服务功能。（3）面向其他部门使用档案的管理者。利用数据分析思想和平台的可操作性，将数据能以各种不同部门所需要的不同条件进行分类、并呈现出一定分类数据结果。以数据走向信息帮助各部门更好地基于各员工水平进行管理与制定策略。

企业文化创新能够优化企业的精神面貌，使员工与员工、员工与企业、企业和社会之间都能和谐共处，改善企业内部的工作环境。而企业的管理一般情况下都和企业的文化氛围一致，因此企业文化创新和企业管理创新之间具有客观上的必然联系，不以人的意志为转移。企业管理通过在企业管理制度规范和约束员工的行为，实现去企业内部人员和资源的协调配合，为企业赢得最大化的利益。而企业文化创新能够从心理层面上引导员工的行为，为员工创造出轻松、和谐、乐观、进取的工作环境。创新的企业文化必然是尊重员工人格，重视员工个人发展的文化。员工能够感受到来自企业的关心，在各个方面都能被企业公平对待。有利于在员工心里产生对企业文化的高度认同感，愿意服从企业的管理，主动遵守企业的规章制度。减轻了企业管理中遇到的管理压力，为企业的管理创新打下基础。

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