电力调度工作的基本组成是班组，也是现代化电力工作发展的主要内容，为了推动电力调度工作稳健有序的進行，要充分发挥班组的功效。目前进行电力调度工作时要加强班组的管理，落实各种规章制度，利用奖罚制度激发班组成员工作的积极性。主要有以下手段：创新考核制度，利用考核，对获得分数较高的员工进行奖励，由检查部门对工作的员工进行日常表现的评估，激励员工积极投入工作中，在企业内部形成良好的工作氛围；加强安全生产，对员工进行安全培训，使所有员工了解到电力企业工作的危险性，规范工作流程，尽量避免安全事故的发生，利用各种管理工作，落实安全制度，根据电力调度工作的特点和员工配置情况，将安全生产落实到每名工作人员身上，建立各种安全事故预防演练，机组人员形成安全事故应变能力，为工作的安全性奠定基础。

电力营销的顺利发展离不开一个完整健全的管理体系。在一些电力企业的电力营销过程中，不可避免地会出现一些营销难题。如果电力营销工作能够顺利进行，就必须有效规避，并提出合理的解决方案。这些内容都是基于一个健全的系统。然而，在当今许多电力企业中，实际的电力风险管理系统相对落后，管理方法相对有限。用户用电过程中的人身安全风险、用户缴费带来的操作风险以及供电可靠性低给供电企业带来的信用风险都没有得到充分考虑，严重制约了我国供电企业的发展。此外，随着电力市场的不断发展，大型电力企业如雨后春笋般涌现，各企业之间的行业竞争越来越激烈。通过完整的营销检查方法有效地避免所有上述风险是供电企业从众多竞争对手中脱颖而出的财富之一。因此一个健全的风险管理体系是一个供电企业能够平稳发展的关键所在。

完善电力工程管理体制和运行机制是提高电力工程管理水平的重要切入点。在电力工程的管理中，一些电力企业对电力工程的管理制度的完善尚不够重视。因此，在电力工程的管理中，一方面要建立电力工程管理责任分析制，根据每个岗位的工作性质和管理人员的工作能力来分配管理任务，充分发挥每个管理人员的积极性，并提高管理人员的综合素质；另一方面，要加强对电力工程管理的监督，建立责任监督制，出现管理问题要及时找到相应负责人，对其进行问责，避免出现相互扯皮的现象，及时地解决问题，保障电力工程管理的质量和水平；同时，要加强对电力工程进度的控制，根据电力工程的实际情况，对电力工程的施工进度进行科学严谨的安排，严格按照技术方案进行施工。加强对电力工程的进度控制，才能保障电力工程的施工质量，提高管理效率。

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