安全无论在什么时候都是应该放在首位的东西，尤其是在电力企业的工作中，必须保持高度的安全意识，牢固坚持“安全第一，工作第二”的原则。班组长在每日安排工作的时候就要提醒班组成员今天在工作的时候要注意安全，在每周的会议上和班组成员交流这周在工作中遇到的有危险的工作时应对的办法，在每月的总结大会上除了总结工作外，还应该增加一个环节，即思想建设环节。在大会中讲解安全知识，应对有危险的工作的方法，以及工作的第一步应该是确定是否有危险，只有真正将班组成员的观念转变过来，从思想上开始重视安全问题，才能真正保障班组成员的安全。在转变班组成员观念的同时，电力企业也应该采取措施来保障班组成员的安全，如为每一位班组成员购买保险，或者一年无事故发生者给与奖励制度等。

需求从目前国家针对配电线路及其设备运行所颁布的相关规章条例中可以清楚的看到，市区每个月必须要对配电线路进行最少一次的巡查工作。随着科学技术的不断发展，越来越多的绝缘性能较高的电缆被应用到配电线路之中，这些电缆本身就具备免维护性能，大幅延长了配电线路的实际巡视周期。但对那些易受到外界环境影响的电网而言，电力企业就必须要进一步增加巡视频率，甚至派遣专人进行全面监控。但从现如今配电网的实际巡查工作来看，不少电力企业在巡视工作上较为死板，固守条例，没有加大巡视频率，反而对不应时常巡视的地区巡视过于频繁，对电力企业人力资源造成了极大浪费，也给配电网的安全稳定运行带来了巨大隐患。此外，在配电网络中往往会用到大量的SF6气体绝缘设备及交联聚乙烯绝缘电缆。

当前我国现代化进程加速推进，人们对于美好生活的需求日益提升，与人们贴身利益相关的电力资源更是得到社会的关注，供电企业本着服务社会服务大众的态度致力于为人们提供优质优价的电力资源，但是这些并不是一帆风顺的，供电企业也面临一些问题，自身经济和社会效益因为台区线损问题而不断降低就是一个显著的问题。台区线损管理是目前电力营销中不可或缺的一部分，线损的不断产生，容易影响供电企业的利益，供电企业要想保持企业长久盈利发展，只有积极利用电力营销信息化条件，主动推行台区线损精细化管理，提高台区线损精细化管理水平，才能更好地降低线损，扩大企业利益。本文从台区线损精细化管理的含义、存在的问题、重要性等多角度对其进行研究，拟提出策略降低线损，提升台区线损管理水平。

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