电力企业在实践运作中均需树立以实现自身稳定发展作为核心目标，并且以满足电力客户的实际需求作为核心导向，以保证取得良好的营销效果。不难看出在营销过程中用户是否满意将会直接影响最终的营销效果，所以我们在电力营销的过程中必须以用户为核心，围绕用户来展开相应的营销工作，要充分利用互联网技术的优势来优化自己的服务质量，不断地提升自己的服务水平，同时利用互联网技术及时地了解用户的需求，从而保证电力企业各类业务的高效开展，这对电力企业的可持续发展具有至关重要的作用。

企业的生存之道是管理创新，管理创新更是提高企业自身竞争力的首要要求。电力企业管理创新就是要让企业科学规划电力生产经营活动，进而达到提高经济效益与工作效率的目的，最终实现电力企业的可持续发展。目前我国电力企业的管理工作还存在管理理念比较滞后、人力资源管理体制落后、信息管理系统不完善等问题。本文通过分析目前电力企业管理的现状，提出进一步改善管理体系的措施。即：通过建立健全电力企业管理体系，优化人力资源管理，加强信息系统管理并提出了创新工作的多项建议。

在我国的电力设备检修领域，一直以来都是采用计划检修的体制，伴随着各项改革措施的不断深化与推进，对于铁路电力设备检修也提出了从计划检修体制向状态检修体制过渡的改革要求。状态检修是一项系统性的铁路电力设备检修策略，真正实施起来需要检修人员对其内容有深入的了解与认识，而当前各级的电网部门对于状态检修的内涵认识并不够深刻，而是在改革的硬性要求下按照自身对于相关规定的理解去进行操作，实质上状态检修的实施还仅仅只停留在形式上，状态检修的完整体系建设更是无从谈起。

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