综上所述，电力电气工程施工的每一个环节一旦出现了问题，都可能会对整个电力电气工程建设的质量造成非常严重的影响，所以，为了确保电力电气工程运行安全可靠，就需要在电力电气工程建设的过程当中做好监理工作，在充分把握电力电气工程监理要点的基础之上，有效的控制工程施工质量。在电力电气工程施工的前期和施工当中以及施工之后，都需要结合每一个施工阶段的特点对监理要点进行把握，并且要在施工之前做好施工设计图纸的会审工作，施工中和工程试运行的阶段必须要严格控制施工质量。

现代电力企业管理的法律管理风险上，资源综合应用的结构中，经济赔偿管理不明确，也是电力企业管理的法律风险，电力企业是社会资源分配的部分，实现现代企业经营管理的整体分配空间格局性中，仅仅对电力企业管理的电力供应。资源购买等方面进行相关记录，而电力企业管理在合同管理法律中，处于被动的法律管理地位，一旦电力企业管理在市场经营中处于被动经营地位，电力企业管理的经济收益也会被动，社会资源管理结构的经济来源保障性较低，为我国现代电力企业的发展带来了较大的发展冲击。

在我国各行各业中度普遍采用了精细化的管理模式，所以要使精细化管理模式在电力工程项目建设中实现进一步发展，就要科学的、根据实际管理特点与电力工程项目结合，同时要进行形影的调整与改变。例如针对电力工程项目来说，在进行精细化管理模式应用时，要综合考虑目前电力工程的经济效益与社会效益，在结合自身的实际需求，与各个部门建立良好的沟通交流机制，共同协作，同时要了解其他部门的实际需求，针对不同部门的实际需求，从而细化管理与调研方式，进一步提高电力工程项目管理质量。

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